培训对企业适应环境变化及提升竞争力重要性.pdfVIP

培训对企业的意义

近年来兴起的人力理论认为：人力资本将取代金融资本，成为企

业发展的主要推动力。以彼得·圣吉为代表的学者“学习型组织”概念

是这一理念的充分体现，学习型组织的关键在于建设一支高素质的员工队伍，

，积极而有效的培训正是建立高素质员工队伍最重要的。这一理论

在西方企业界也早已得到了充分印证和广泛肯定，前壳牌石油发展

部执行官A·Degeus说：“将来企业最大的竞争优势是比对手拥有更快、更强

的学习能力。”而正是学习能力创造、获取和了新的观点和知识，在使企

业在员工共同推动下进步的同时，也能够自觉的调整组织自身的行为和发展方

向，进而更好的织发展的需求。这种自内而外的推动力，是近百年来现

代企业一直追求的目标，同时也是培训工作给组织和来的重

要而积极的意义。

培训在构造企业高效组织的过程中的重要作用具体来讲，有以下几个主

要方面，当这些方面的作用升华到组织的发展进步的过程作用时，便是构造

学习型组织的精神所在：

一、培训使企业更好地适应环境的变化

世界上很多大的企业管理经验表明，如果不进行有效的人力资源开发与

培训，企业将会很难实现自身的战略发展目标。因为生产率以及员工的

素质的提高是企业增加效益，获得持续性发展的基本前提。在经济全球化和

市场化的浪潮下，企业所处的环境和以前的情况大为不同，企业不仅要在现

有的经济条件和市场制度下攻城拔寨，更要适应企业内外环境的变化，因时

而异，不断的调整企业的自身结构，提高管理的体系和水平，不断制造和寻

找创新的机会，才能在激烈的市场竞争中和发展，而这一切都将于

有效且及时的人力资源培训开发。

企业人力资本的增值，主要反映在员工整体素质的提升上，比如通过培

训，新员工将会适应企业的新环境，接受企业的主体文化，尽早掌握本职岗

位上所需要的各项技能；老员工可以补充新的理念和知识，掌握新的技能，

同样也能适应企业中的各种创变化。这一切的目的不仅仅是将员工的素

质提升的更高更快，更为重要的是为企业适应环境的变化了有力的基础

和保障，使得企业在周边环境剧烈变化的惊涛骇浪中立于不败之地。

二、培训是企业应对市场竞争，提高经济效益的需要

企业的有效经营管理，简单的说就是以最小的投入获得最大的经济和社

会效益。要做到这一点，就要重视企业的基础能力建设。而企业的基础能力

具体体现在人和人要掌握的的知识和技能。从市场竞争的角度来看，市

场竞争的本质或取得市场竞争的优势，关键还是在于人，只有掌握了的

的人才能不断的研制出市场需要的新产品，只有掌握技术知识的人

才能生产出高质量、符合顾客需要的产品。企业培训的目的就是要培养和造

就一大批始终能站在知识和技术前沿的高级人才，并要通过培训使得广大员

工能适应工作内容的变化和发展的需要。

培训也是为了不断的提高企业的效益。一支合格员工队伍是能够保持一

贯的合格水准，并且行为和价值观都与企业的要求一致的队伍，而合格

员工队伍的造就很大程度上就是依靠了有效的培训。也正是因为有着这样的

一只高质高效的员工队伍的支撑，企业才能提高的生产效率以及管理工

作的效果，从而提高了企业的经济效益。据有关资料显示，工人的教育水平

每上升一级，技术革新者的人数就平均增加6%，工人建议一般能降低

生产成本的5%，技术人员提出革新建议一般能降低生产成本的10%—15%。而

受过良好教育和培训的管理者通过创造和推广现代化管理技术则可降低生产

成本的30%以上。许多成功的国内外企业的实践也证明，他们取得成功的最重