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电气工程设计技术员绩效评定表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
设计质量与合规性
设计图纸准确率
35%
98%
根据图纸审核结果，每出现1处重大错误扣2分，出现1处一般错误扣1分，剩余分数按比例换算为百分制。
设计规范符合度
100%
依据国家及行业规范，每违反1项强制性规范扣3分，违反1项推荐性规范扣1分，剩余分数按比例换算为百分制。
设计变更次数
≤3次/季度
每超过1次变更扣2分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算为百分制。
客户满意度
90分以上
通过客户回访评分，每低1分扣2分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算为百分制。
设计文档完整性
100%
文档缺失1项扣3分，文档内容不完整扣2分，剩余分数按比例换算为百分制。
项目进度与效率
项目按时完成率
25%
90%
每逾期1天扣1分，扣分上限为15分，剩余分数按比例换算为百分制。
设计周期缩短率
≥10%
对比同期项目，每增加1%周期扣1分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算为百分制。
设计工具使用效率
≥95%
根据工具使用记录，每低1%扣1分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算为百分制。
跨部门协作响应速度
≤2个工作日
每超过1个工作日扣2分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算为百分制。
设计资源利用率
85%以上
通过资源使用报告评估，每低1%扣1分，扣分上限为15分，剩余分数按比例换算为百分制。
成本控制与优化
设计成本节约率
20%
≥5%
对比预算，每低1%扣1分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算为百分制。
设计方案经济性
90分以上
通过第三方评估，每低1分扣1分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算为百分制。
材料利用率
≥92%
根据施工反馈，每低1%扣1分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算为百分制。
可维护性设计
100分以上
通过专家评审，每低1分扣2分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算为百分制。
设计优化建议采纳率
80%
每低1%扣1分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算为百分制。
团队协作与沟通
团队任务完成率
20%
95%
每未完成1项任务扣2分，扣分上限为15分，剩余分数按比例换算为百分制。
跨部门沟通有效性
90分以上
通过同事互评，每低1分扣1分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算为百分制。
问题解决响应速度
≤4小时
每超过1小时扣2分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算为百分制。
知识分享贡献度
≥2次/季度
每少1次扣2分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算为百分制。
培训与学习参与度
100%
每缺席1次扣2分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算为百分制。
本考核表用于评估电气工程设计技术员的工作表现，请主管或团队成员根据技术员在考核周期内的实际表现，对照各维度指标进行评分。评分标准需客观公正，确保考核结果真实反映工作成效。各维度权重已预设，如需调整需经部门审批。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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