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互联网科技产品经理产品上市后绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品市场表现

产品活跃用户数增长率

40%

不低于20%

按实际增长率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，每低5%扣除10%分数，最高不超过满分。

用户满意度评分

不低于4.5分（满分5分）

按实际评分与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，每低0.2分扣除5%分数，最高不超过满分。

市场占有率增长率

不低于15%

按实际增长率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，每低3%扣除10%分数，最高不超过满分。

用户留存率

不低于70%

按实际留存率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，每低2%扣除5%分数，最高不超过满分。

产品复购率

不低于30%

按实际复购率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，每低1%扣除2%分数，最高不超过满分。

产品运营效率

产品迭代周期

25%

不超过30天

按实际迭代周期与目标值的比例计算得分，如不超过目标值为满分，每超过5天扣除10%分数，最高不超过满分。

运营活动ROI

不低于1:3

按实际ROI与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，每低0.2扣除10%分数，最高不超过满分。

用户反馈处理时效

95%反馈在24小时内响应

按实际响应率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，每低5%扣除5%分数，最高不超过满分。

渠道推广成本控制

不超过预算的110%

按实际成本与目标值的比例计算得分，如不超过目标值为满分，每超过5%扣除10%分数，最高不超过满分。

运营数据准确性

数据错误率低于1%

按实际错误率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，每高0.5%扣除10%分数，最高不超过满分。

团队协作与沟通

跨部门协作完成率

20%

不低于95%

按实际完成率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，每低5%扣除10%分数，最高不超过满分。

项目计划达成率

不低于90%

按实际达成率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，每低2%扣除5%分数，最高不超过满分。

团队沟通效率

团队满意度评分不低于4.5分（满分5分）

按实际评分与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，每低0.2分扣除5%分数，最高不超过满分。

风险识别与应对

重大风险识别率不低于90%

按实际识别率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，每低5%扣除10%分数，最高不超过满分。

知识分享与培训

完成至少2次团队内知识分享

按实际完成次数与目标值的比例计算得分，每完成1次加5%分数，最高不超过满分。

创新能力与战略贡献

新功能采纳率

15%

不低于60%

按实际采纳率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，每低5%扣除10%分数，最高不超过满分。

用户增长策略有效性

新用户增长率不低于25%

按实际增长率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，每低3%扣除5%分数，最高不超过满分。

商业策略贡献度

提出至少1项被采纳的商业策略

按实际贡献次数与目标值的比例计算得分，每贡献1项加5%分数，最高不超过满分。

行业洞察报告

完成至少1份行业洞察报告

按实际完成次数与目标值的比例计算得分，每完成1份加5%分数，最高不超过满分。

竞品分析深度

竞品分析报告覆盖率不低于90%

按实际覆盖率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，每低5%扣除10%分数，最高不超过满分。

本考核表用于评估互联网科技产品经理在产品上市后的绩效表现，请根据产品上市后的实际数据填写相关指标，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见