日常改善目视化看板.xlsxVIP

公司现场5S评价

视点 NO 项目 1水平（1分） 2水平（2分） 3水平（3分） 4水平（4分） 5水平（5分）

1 5S推进体制 有5S推进组织表、有推进计划，5S推进委员会定期召开会议。 全员参加并按计划开展活

动。 有5S教育计划并实施教育

计划，能把握问题点。 进行职场5S思考方法的整理,

能明确存在的问题，能展示

应有的形象。 应有的形象一目了然，目

标推进能显示独特的成绩。

2 清扫 有清扫计划、有每个人的

责任分工、有平面示意图，

并在实施。 有清扫的教育计划并按计

划实施了教育，把握了清

扫上的问题点。 对问题点逐一进行了对策,

并按对策计划实施。 扩大清扫对象，成员能结合所在环境特点说明清扫活动的内容及意义。 着重改善潜在缺陷，搜集信

息，关注环境，并有重大

问题的发现

3 污染发生源 已实施教育，并把握了污

染发生源存在的问题。 有污染发生源平面示意图,

并已有对策计划。 对策计划已完成50％以上。 努力发现新的污染发生源,

对策计划也在不断更新。 对污染发生源的把握已专

业化,对策有独到之处

4 清扫困难场所 针对什么叫清扫困难场所

进行了教育,并整理出了清扫困难场所。 成员能说出清扫困难场所的定义，作成了清扫困难场所的平面示意图及对策计划。 对策计划已完成50％以上。 努力发现新的清扫困难场所,对策计划已在不断更新。 对清扫困难场所的把握已

专业化，对策有独到之处

5 30秒钟取出 必要与不必要的物品已分

开。 物品存放已定置化。 对于必要与不必要的物品，有区分标准，已完成了定置化的标示。 已在物品容易取出的方法上

下了功夫。 必要的物品能在30秒钟内取

出、放回。共用物品的去向清楚。

6 安全对策

（目视管理1） 有安全组织机构，并进行

了安全教育。 有安全检查表，对找出的

不安全问题有暂定的对策。 对不安全的处所及行为有

对策计划，对策计划已完成

50％以上。 对策计划已100％完成，有

预知危险及防惊吓的教育。 在努力找出及解决新的不

安全问题的同时，实施预知

危险及防止受到惊吓。

7 配管物质流向标示

（目视管理2） 对配管的有关知识进行了

教育，没有不必要的配管软管等。 有配管标示的标准，50％以

上的配管按标准标示了流向。 100％按标准标示了流向。 对于压缩空气、水、天然

气、蒸气等管道的区分，一

目了然。 有异常情况的处置标准，

经常在安全作业方面下功

夫。

8 阀门开闭状态标示

（目视管理3） 对阀门的相关知识进行了教育，阀门无损坏。 50％以上的阀门有开闭状态标示。 有阀门标示的标准，按标准100％地进行了开闭状状态标示。 根据阀门的种类、特征，在标示开闭的方法上下了功夫。 有异常情况的处置标准，

经常在安全作业方面下功夫。

9 吊具的保管 实施了有关吊具的教育， 用颜色区分种类，最大起 有吊具保管及使用的标准， 定期进行点检且有记录。 在吊具保管、安全使用

把握了使用的种类及数量。 吊重量等一目了然。 有管理者标示。 有管理台帐。 以及防止误使用等方面，

（目视管理4） 十分明显地下了功夫。

10 灭火器标示 实施了教育，能把握灭火 下了功夫，使灭火器就是 定期进行清扫及保管状态 有管理台帐，定期进行机 灭火器有使用说明书，有

器的种类及数量。 设置在远处，也能充分地 的确认，且有记录。 能检查，责任人变更时， 平面布置图，通过训练，

灭火器进行了清扫。 被确认。 有管理者标示。 仍能得到维护。 全员都能进行灭火操作。

11 （目视管理5） 没有使用损坏的网箱、台 有放置网箱、台车、搬运 网箱、台车、搬运车都有 有管理台帐，根据对台车、

网箱、台车、搬运车 已清扫干净。 车、搬运车。 车的平面意图，能把握其 管理番号，能把握存的问 搬运车轮子的机能检查及

有管理者标示。 种类及数量，有使用标准。 题，按计划进行清扫。 保全计划，对网箱、台车、

（目视管理6） 搬运车等进行保全。