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交通运输规划师交通线路设计绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计方案合理性

线路优化率

35%

不低于15%

按实际优化率与目标值的比例评分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分

交通流量匹配度

误差不超过10%

按实际匹配度与目标值的比例评分，每高1个百分点扣2分，最高扣至0分

成本节约率

不低于5%

按实际节约率与目标值的比例评分，每低1个百分点扣1.5分，最高扣至0分

环境影响评估达标率

100%

未达标则该项得分为0，达标得满分

方案可实施性

无重大实施障碍

根据实施障碍的严重程度评分，轻微障碍扣5分，中度障碍扣10分，严重障碍扣15分

数据运用能力

数据分析准确率

25%

不低于90%

按实际准确率与目标值的比例评分，每低1个百分点扣1分，最高扣至0分

数据模型应用深度

熟练应用至少3种专业模型

每少应用1种模型扣5分，最高扣至0分

数据更新及时性

每月更新率不低于80%

按实际更新率与目标值的比例评分，每低1个百分点扣1分，最高扣至0分

数据可视化效果

清晰直观展示关键数据

根据可视化效果评分，优秀得满分，良好扣5分，一般扣10分，较差扣15分

数据报告完整性

包含所有必要章节

缺少1个必要章节扣5分，最高扣至0分

沟通协作能力

跨部门沟通效率

20%

问题解决周期不超过5个工作日

每超1个工作日扣2分，最高扣至0分

团队协作满意度

平均满意度评分不低于85分

按实际评分与目标值的比例评分，每低1个百分点扣1分，最高扣至0分

客户需求响应速度

24小时内响应率不低于95%

按实际响应率与目标值的比例评分，每低1个百分点扣1分，最高扣至0分

会议参与质量

提出建设性意见占比不低于30%

按实际占比与目标值的比例评分，每低1个百分点扣1分，最高扣至0分

文档协作准确性

协作文档错误率低于5%

按实际错误率与目标值的比例评分，每高1个百分点扣2分，最高扣至0分

创新与合规性

创新方案采纳率

20%

不低于20%

按实际采纳率与目标值的比例评分，每低1个百分点扣1分，最高扣至0分

技术标准符合度

100%符合国家及行业标准

不符合1项扣5分，最高扣至0分

政策法规遵守情况

无违规记录

出现1次违规扣10分，最高扣至0分

设计变更次数

年度内变更次数不超过3次

每多1次变更扣5分，最高扣至0分

新技术应用能力

掌握至少2项新技术

每少掌握1项技术扣5分，最高扣至0分

本考核表用于评估交通运输规划师在交通线路设计工作中的综合表现，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见