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网络游戏开发团队绩效评估考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与交付质量

核心功能按时交付率

35%

100%

按实际交付的核心功能点数与计划交付点数的比例计算，每低5%扣2分，最低为0分。

版本缺陷率

1%

按线上版本每万行代码缺陷数计算，每高0.5%扣1分，最高扣10分。

紧急修复响应时间

2小时内

按线上紧急Bug的修复时间计算，超过2小时未修复的每个Bug扣1分，最高扣10分。

需求变更响应速度

1工作日内

按业务方提出的需求变更响应时间计算，超过1工作日未响应的每个需求扣1分，最高扣5分。

用户满意度调研得分

4.5分（满分5分）

按季度用户满意度调研结果计算，每低0.1分扣2分，最低为0分。

技术能力与创新贡献

技术方案合理性

25%

设计方案满足需求且具备可扩展性

由技术评审委员会根据方案评审结果评分，优秀方案得满分，一般方案扣3分，较差方案扣6分。

代码质量与可维护性

单元测试覆盖率80%，代码重复率15%

按静态代码分析工具检测结果计算，覆盖率每低5%扣1分，重复率每高5%扣1分，最高扣10分。

新引擎/技术预研贡献

完成至少一项技术预研并提交可行性报告

按预研报告的质量和可行性评分，优秀得5分，良好得3分，一般得1分，无贡献得0分。

技术文档完整性

所有模块均有完整的技术文档

按文档完整性和准确性评分，完整准确得满分，部分缺失或错误扣2分，严重缺失或错误扣4分。

团队技术分享参与度

每季度至少分享一次技术心得

按分享内容的深度和广度评分，优秀分享得5分，良好得3分，一般得1分，未参与得0分。

跨部门协作与沟通效率

需求理解准确性

20%

需求理解偏差率10%

按开发实现与设计需求的偏差程度评分，偏差率每高5%扣1分，最高扣10分。

会议参与及响应效率

重要会议到场率95%，响应问题时间4小时

按会议记录和问题响应记录计算，每低5%扣1分，响应超时每次扣1分，最高扣10分。

与其他团队协作顺畅度

无重大协作冲突

由合作团队提供反馈，无冲突得满分，一般冲突扣3分，严重冲突扣6分。

问题反馈及时性

业务方/测试方提出的问题在8小时内响应

按问题响应记录计算，每超时未响应的个问题扣1分，最高扣10分。

团队内部沟通有效性

团队周会/日会问题解决率90%

按会议记录和问题跟踪记录计算，解决率每低5%扣1分，最高扣10分。

个人成长与团队贡献

学习新技术主动性

20%

每季度至少学习一项新技术并应用

按学习记录和应用效果评分，优秀得5分，良好得3分，一般得1分，无学习得0分。

知识分享与指导新人

每季度至少指导一名新成员或进行一次知识分享

按指导效果和分享质量评分，优秀得5分，良好得3分，一般得1分，无贡献得0分。

代码审查质量

审查代码的Bug检出率85%

按代码审查记录和Bug检出情况评分，检出率每低5%扣1分，最高扣10分。

工作主动性与创新建议

每季度至少提出一项可行的创新建议

按建议的可行性和影响力评分，优秀得5分，良好得3分，一般得1分，无建议得0分。

职业素养与团队精神

遵守团队规范，积极参与团队活动

由团队成员匿名投票，得票率80%得满分，80%-60%扣3分，60%以下扣6分。

本考核表旨在全面评估网络游戏开发团队在项目执行、技术创新、团队协作及个人成长方面的表现。请根据实际工作情况，客观填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为团队激励和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见