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工厂设备维护保养计划与执行流程工具

一、工具概述

本工具旨在规范工厂设备维护保养工作的全流程管理，通过系统化的计划制定、任务分配、执行跟踪与效果评估，保证设备处于最佳运行状态，降低故障发生率，延长设备使用寿命，保障生产连续性与安全性。适用于制造业、能源、化工等行业的生产设备、辅助设备及特种设备维护保养场景，可适配中小型及大型工厂的不同规模需求。

二、适用范围

1.设备类型覆盖

生产设备：如数控机床、注塑机、装配线、焊接等直接参与生产流程的设备；

辅助设备：如空压机、制冷机组、配电系统、环保处理设备等保障生产条件的设备；

特种设备：如叉车、起重机、锅炉、压力容器等需定期检验的合规设备。

2.场景适配

新设备投产前的保养计划编制；

在用设备的定期预防性维护；

设备故障后的修复性维护及根因分析；

法定检验周期内的专项保养（如特种设备年检前维护）。

三、核心操作流程

（一）维护保养计划编制

目标：结合设备特性、生产需求及法规要求，科学制定维护保养计划，保证工作有序开展。

操作步骤：

基础信息收集

整理《设备台账》，明确设备编号、名称、型号、生产厂家、投用日期、技术参数、历史故障记录等信息；

收集设备说明书中的维护保养要求（如保养周期、项目、耗材标准）；

对接生产部门，获取年度/季度生产计划，避免保养与生产冲突。

保养分类与周期确定

按保养深度分为：日常保养（班前/班后清洁、点检）、一级保养（月度/季度，局部解体检查、润滑紧固）、二级保养（年度/半年，全面解体检查、精度调整）、大修保养（3-5年，整机解体更换关键部件）；

采用ABC分类法确定优先级：A类设备（关键设备，故障影响生产安全）保养周期缩短20%，B类（重要设备）按标准周期执行，C类（一般设备）适当延长周期；

参照法规要求（如《特种设备安全法》），明确特种设备强制检验保养周期。

计划表编制

输出《年度设备维护保养计划表》，明确各设备保养类型、周期、责任部门、预计时间及所需资源（人力、工具、备件）；

计划需经生产经理、设备主管、安全主管会签后发布，保证跨部门协同。

责任主体：设备部主管工牵头，设备工程师工、生产部调度员*师傅配合。

（二）维护保养任务分配

目标：明确责任人与资源，保证保养任务可落地、可追溯。

操作步骤：

任务分解：将年度/季度计划拆解为月度/周度任务，《月度维护任务分配表》，标注任务编号、设备名称、保养项目、执行时间、责任人（设备工程师/操作员）、配合人（如维修电工、备件库管理员）。

资源协调：

人力：根据任务复杂度分配内部人员或外部委外单位（如特种设备需持证单位）；

物资：提前核查备件库存（如轴承、密封件、滤芯），不足时通过《备件申请单》申购；

工具：准备专用工具（如扭矩扳手、红外测温仪），保证工具校准有效。

任务交底：班前会向责任人明保证养标准（如“轴承润滑脂填充量占腔体1/3”“电机绝缘电阻≥10MΩ”）、安全注意事项（如停电挂牌、能量隔离）及异常处理流程。

责任主体：设备部调度员师傅负责分配，设备工程师工进行技术交底。

（三）维护保养执行实施

目标：严格按照标准完成保养作业，保证设备功能恢复。

操作步骤：

作业前准备：

办理《设备作业许可证》，执行“停电、挂牌、上锁”（LOTO）程序，确认能量隔离；

检查工具、备件是否齐全，穿戴劳保用品（如安全帽、绝缘手套、防护眼镜）。

保养作业实施：

日常保养：操作员按《设备日常点检表》清洁表面、检查油位、紧固松动螺丝，记录异常；

一级/二级保养：设备工程师主导，按保养手册拆卸部件、清洗油路、更换易损件，调试运行参数（如压力、温度、转速）；

大修保养：制定专项方案，委外单位或资深技师实施，更换磨损件（如齿轮、主轴），进行精度检测（如机床几何精度）。

过程记录：实时填写《设备维护保养记录表》，记录保养时间、人员、项目、更换备件信息、设备保养后状态（如“振动值≤0.5mm/s”“无异响”）。

责任主体：操作员负责日常保养，设备工程师/维修技师负责专业保养，班组长现场监督。

（四）维护保养监督检查

目标：验证保养效果，及时发觉并解决问题。

操作步骤：

三级检查机制：

自检：责任人完成保养后，对照标准自查，签字确认；

互检：班组长或相邻工序操作员交叉检查，重点核查保养项目完整性及设备运行状态；

专检：设备部工程师或质检员使用检测工具（如振动分析仪、红外热像仪）进行专业检测，出具《保养质量检验报告》。

问题整改：

检查中发觉未达标项（如“润滑脂未按标准添加”“螺栓扭矩不足”），下达《设备保养整改通知单》，明确整改责任人、时限；

整改完成后需复检并记录，形成闭环管理。

验收确认：保养任务及整改完成后，由设备主管、生产主管联合签字验收，更新设备档案。

责任主体：设备部质检员工负责专检，班组长负责互检，设备主管工最终验收。

（五）维