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2026年中国电建集团商城工作计划
2026年是中国电建集团全面贯彻“十四五”规划中期目标、深化产业数字化转型的关键年份。作为集团物资供应链体系的核心枢纽平台，电建商城需立足“服务主业、赋能生态、引领创新”的战略定位，以“降本增效、数智驱动、绿色协同、生态共赢”为核心主线，重点围绕供应链深度优化、数字化能力升级、生态服务体系构建、质量与风控强化、用户体验提升五大方向，系统推进年度工作，助力集团打造“世界一流”供应链管理能力。
一、供应链深度优化：从交易平台向资源整合中枢升级
针对集团年均超3000亿元的物资采购需求（2025年数据），2026年商城将突破传统“线上交易”功能局限，向“需求
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