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企业沟通与团队建设游戏模板
一、适用情境与目标
新员工入职培训:帮助新人快速熟悉团队成员,打破陌生感;
部门/跨部门团建:增进同事间知晓,协作完成非工作类任务,提升团队默契;
项目攻坚期后放松:通过轻松游戏释放压力,重新激活团队活力;
季度/年度总结会:结合复盘与趣味互动,强化团队认同感。
核心目标:通过结构化游戏设计,引导成员主动沟通、高效协作,在互动中发觉自身及他人优势,构建积极正向的团队氛围。
二、详细实施流程
(一)前期准备阶段
明确目标与需求
根据活动目的(如“破冰协作”“压力缓解”“跨部门对接”)确定游戏核心目标,例如“提升3个部门间的信息同步效率”。
评估参与人员特征:人数(建议10-30人,可分组)、年龄层、岗位分布(避免同质化分组),保证游戏适配性。
选择与设计游戏
优先选择操作简单、规则清晰、互动性强的游戏,例如:“信息传递接力”“团队拼图挑战”“故事共创接龙”等(可根据目标调整游戏复杂度)。
准备物料:根据游戏需求列清单,如便签纸、白板、计时器、小奖品(无实物奖励,如“优先选择下次活动权”)、分组标识(不同颜色手环/队旗)。
分组与角色分工
分组原则:避免“熟人扎堆”,可按“随机抽签”“生日月份”“部门交叉”等方式分组,每组5-8人为宜。
角色分配:每组设1名“观察员”(记录沟通模式、协作问题)、1名“计时员”(把控环节时长)、1名“汇报员”(总结团队经验),角色可轮换。
(二)游戏实施阶段
以“团队拼图挑战”为例(目标:强化信息同步与分工协作):
规则讲解(5分钟)
每组获得一套被打乱顺序的拼图(可定制为企业logo或团队象征图案),拼图背面分为不同色块(如红、黄、蓝),每组仅能看到本组色块对应的拼图碎片。
目标:在15分钟内,通过组间信息共享,完整拼出整幅图案,且需向主持人说明“各色块代表的团队协作意义”。
游戏进行(15-20分钟)
各组先内部讨论:明确本组负责色块的碎片数量、特征(如边缘形状、图案元素),推选1名“信息联络员”与其他组沟通。
信息联络员可自由走动,但不得传递碎片,仅能口头描述本组色块信息(如“红色区域有三角形边缘,包含‘团队’二字”),同时收集其他组信息。
观察员记录:各组信息传递频率、是否有重复沟通、是否出现信息遗漏或误解。
成果展示与复盘(10分钟)
各组展示拼图成果,汇报员简述本组协作过程(如“我们通过颜色分类快速定位,与黄色组确认边缘形状后拼接效率提升”)。
主持人引导观察员反馈关键问题(如“信息联络员未统一记录术语,导致蓝绿组拼接时出现偏差”),并提问:“如果重来,哪些环节可以优化?”
(三)总结与转化阶段
提炼沟通要点
结合游戏过程,总结团队协作中的共性问题(如“信息传递不精准”“缺乏统一协调机制”),并对应到实际工作场景(如“跨部门项目需明确信息同步模板和对接人”)。
制定行动小目标
每组提出1条“可落地改进项”,例如:“每日站会用1分钟同步关键信息”“建立跨部门问题共享文档”,由HR跟进后续落实情况。
三、配套工具模板
模板1:游戏基本信息表
项目
内容示例
游戏名称
“拼图协作·共创未来”
适用人数
15-25人(分3-5组)
所需物料
定制拼图5套、计时器3个、白板1块、马克笔5支
预计时长
40-50分钟(含讲解、实施、复盘)
核心目标
提升跨部门信息同步效率,强化分工意识
风险预判
部分组可能因急于求成忽略信息核对
应对措施
提前强调“完整度优先于速度”,设置“最佳协作奖”
模板2:游戏流程记录表
时间节点
环节内容
负责人
关键记录
14:00-14:05
规则讲解
主持人*华
强调“信息联络员不得传递碎片”
14:05-14:20
游戏进行
各组计时员*明
第3组出现信息遗漏(未记录黄色组边缘细节)
14:20-14:30
成果展示
各组汇报员*芳
第1组通过“颜色+图案特征”双重定位,效率最高
14:30-14:40
复盘讨论
主持人*华
提出问题:“如何避免信息传递中的‘断点’?”
模板3:团队反馈评估表
评估维度
评分(1-5分,5分最高)
具体表现
改进建议
沟通清晰度
3
部组描述碎片时用词模糊(如“大概在中间位置”)
统一描述模板(如“位于拼图上方1/3处,含圆形图案”)
协作效率
4
各组信息联络员主动对接,未出现等待延误
可尝试“轮换联络员”模式,提升全员参与感
参与积极性
5
成员主动讨论,观察员记录详细
保持“非竞争性”氛围,避免过度强调结果
四、关键实施要点
安全与包容优先
避免高风险肢体接触类游戏(如追逐、攀爬),场地需无障碍物,保证成员安全。
对性格内向的成员,可通过“观察员”“记录员”等角色引导其参与,避免强迫表达。
规则简洁易执行
游戏规则讲解控制在5分钟内,可通过“示范1次”替代纯口头说明,避免理解偏差。
允许各组在核心规
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