2026《L地产公司预算编制体系存在的问题及改进措施研究》开题报告8400字.docxVIP

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L地产公司预算编制体系存在的问题及改进措施研究开题报告

目录

TOC\o1-3\h\u2396L地产公司预算编制体系存在的问题及改进措施研究开题报告 1

295911.1研究背景与意义 1

216461.1.1研究背景 1

326771.1.2研究意义 2

198681.2国内外相关研究综述 3

26801.2.1预算编制体系研究 3

251691.2.2预算编制体系要素研究 4

264771.2.3地产企业预算编制体系研究 6

190251.2.4国内外研究评述 7

170061.3研究内容、方法与创新点 8

208391.3.1研究内容 8

290541.3.2研究方法 9

208401.3.3创新点 10

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

自1998年国务院发布《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》，我国开始实行住房制度货币化，商品房时代开启。1998年至2007年间，地产投资与销售均处于高增长状态，地价占比低，企业利润空间大，被誉为地产的“黄金时代”。在此期间，地产行业更是被定位为国民支柱产业。在这样的宏观环境下，资本纷纷入场，大量企业迅速扩张。2008年至2017年，因竞争激烈，地产行业的利润空间开始逐渐下降，但与传统行业相比，利润空间依旧可观，被誉为地产的“白银时代”。

然而，自2018年起，地产行业开始逐渐步入增量市场向存量市场转变的过渡期，市场逐渐饱和、利润空间被压缩使地产行业陷入逆境。2020年，新冠疫情的爆发更是使商品房销售停滞，资金回笼困难。与此同时，政策进一步收紧，国家针对地产行业提出“三条红线”金融监管新规，“房住不炒”明确写入“十四五”计划并在国家会议上被多次重申。加之地产行业本身具有项目投资时间长、投资额度大、多项目运营使得成本难控制难分摊等特点，其生存发展空间被进一步限制。面对这样复杂的内外部环境，企业需要掌握更科学的内部管理工具，而全面预算管理正是一种行之有效的集计划、控制、分析、考评等多种功能的综合管理工具。在预算编制环节，企业需要基于对预算期内经营环境的预测，充分考虑外部政策与市场环境规划未来的资源配置、经营目标等内容，有效减少资源浪费现象，降低经营风险，保障资金链的稳健。因此优化预算编制体系对更好发挥全面预算管理效用，助力地产企业发展具有重要意义。

L地产公司隶属与L地产集团，是一家以房地产开发为主营业务的城市公司。2014年公司全面预算管理系统上线使用，此后L地产公司在集团的引领下完成各年全面预算管理工作。预算编制环节作为预算管理起点与基石，其准确性会直接影响企业资源配置情况、后期预算执行控制以及预算考评的效用（刘晓，2009）。为了确保企业预算管理能发挥应有的计划、控制以及激励作用，预算编制能有效辅助企业资源配置、帮助企业规避风险，本文通过对L地产公司预算编制环节的剖析，从编制流程、编制内容以及编制方法三个层面分析其现存问题与问题成因，并给出相应解决办法，帮助企业完善预算编制体系。

1.1.2研究意义

理论意义

预算编制对全面预算管理的有效性有重要意义，国内外相关理论研究较为完善，但企业在具体实践时仍会出现各类问题。过去对地产企业预算编制的研究较为笼统，多为文字性论证，较少结合企业具体数据，其主要观点也很少体现行业特色。而本文通过对L地产企业预算编制体系的深入分析，结合地产企业特点，从预算编制流程、预算编制内容以及预算编制方法三个层面分别提出企业当前存在的问题、问题的成因以及更具针对性的解决措施，提出“三下两上”预算编制流程、基于业务流程的地产企业预算报表体系以及以业务预测为基础的滚动预算编制方法，在一定程度上丰富现有的理论研究成果。

实用价值

近几年，受到宏观经济环境以及政策的影响，L地产公司利润空间被压缩，现金流不够稳健。因此做好预算管理，提前规划企业运营情况，合理配置资源是企业的当务之急。本文的价值在于：对L地产预算编制体系存在问题进行分析，找到问题产生原因，并给出相应解决方案，帮助企业完善预算编制体系，发挥预算编制的计划与指导作用。同时，也为其他存在类似情况或问题的地产企业提供参考。

1.2国内外相关研究综述

预算编制在分解企业战略的基础上将企业的经营目标落实到具体的业务及财务报表上，将抽象的计划转化成为具体可操作的数值，是基础且关键的环节（崔玉栋，2010），其准确性会影响组织信心（Nahartyo，2013）。因此对于预算编制相关问题探讨对于几乎所有组织都有重要意义（Wildavsky，1975；Lazenby，2013）。随着全面预算管理的推广，政府以及企业管理人员对预算编制环节愈加重视，大量学者在这一领域不断耕耘，针对预算编制的研究也逐渐