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产品设计原型制作与测试标准流程工具模板
一、适用场景与目标
本流程适用于各类产品设计(互联网产品、硬件产品、服务设计等)的原型制作与测试环节,覆盖从需求到验证的全链路。目标是通过标准化操作,保证原型设计贴合用户需求、功能逻辑清晰、测试结果可追溯,降低设计返工风险,提升产品落地效率。适用角色包括产品经理、设计师、开发工程师、测试工程师及业务方代表*。
二、标准操作流程详解
阶段一:原型制作前准备
核心目标:明确需求边界,保证原型设计方向正确。
需求梳理与确认
产品经理*牵头输出《需求文档》,明确产品目标、用户画像、核心功能清单、业务规则及非功能性需求(如功能、兼容性要求)。
组织需求评审会,邀请设计师、开发、测试、业务方参与,对需求可行性、完整性达成一致,形成《需求评审纪要》,签字确认后作为原型设计依据。
原型设计规划
设计师*根据需求文档,确定原型类型(低保真线框图、高保真交互原型、可开发原型等)及工具(如Figma、Axure、Sketch等)。
制定原型设计计划,明确各阶段交付物、时间节点及责任人,同步至项目群组。
阶段二:原型设计与制作
核心目标:输出可直观展示产品形态、交互逻辑的高质量原型。
低保真原型设计
设计师*基于需求文档,绘制核心页面线框图,重点布局信息层级、功能模块及用户操作流程,忽略视觉细节(如颜色、字体)。
与产品经理、开发确认页面结构、跳转逻辑,保证功能边界清晰,形成《低保真原型评审记录》。
高保真原型设计
在低保真原型基础上,添加视觉元素(色彩、图标、排版)、交互效果(反馈、转场动画)及文案内容,贴近最终产品体验。
包含异常场景处理(如网络错误、输入无效提示),保证原型逻辑闭环。
输出《高保真原型说明文档》,标注交互细节、设计规范及特殊逻辑说明。
原型评审与迭代
组织原型评审会,由产品经理讲解原型功能,设计师演示交互逻辑,参会人员从用户体验、技术实现、业务价值三方面提出优化建议。
根据评审意见迭代原型,重大修改需重新评审,直至通过并签字确认,锁定原型版本。
阶段三:原型测试准备
核心目标:制定科学测试方案,保证测试覆盖核心场景,结果可量化。
测试用例设计
测试工程师*基于确认的高保真原型及需求文档,编写《原型测试用例》,覆盖以下维度:
功能测试:核心功能流程是否与原型一致(如注册登录、下单支付);
交互测试:按钮、页面跳转、表单校验等交互逻辑是否顺畅;
视觉测试:布局、颜色、字体是否符合设计规范;
场景测试:用户真实使用场景(如新用户引导、异常处理流程)。
用例需包含用例编号、测试模块、测试步骤、预期结果、实际结果、优先级(P0-P3,P0为阻塞性缺陷)。
测试环境与人员准备
搭建原型测试环境(如线上原型、本地安装包),保证测试设备(手机、平板、PC端)覆盖目标用户常用机型。
邀请目标用户参与测试(内部用户5-8人,外部用户10-15人),保证用户画像与产品目标一致,签署《用户测试知情同意书》。
阶段四:原型测试执行
核心目标:通过真实用户反馈,发觉原型设计缺陷,验证产品可行性。
测试过程执行
测试工程师*引导用户独立完成测试任务,记录用户操作路径、停留时长、疑问点及反馈意见,避免引导性提问。
对于发觉的缺陷,实时记录在《缺陷跟踪表》中,包括缺陷描述、复现步骤、严重程度(致命、严重、一般、建议)、所属模块及责任人。
测试监控与协调
每日汇总测试进度,对阻塞性缺陷(P0)优先推动产品经理、设计师确认修复方案,保证测试不中断。
测试过程中若发觉需求与原型逻辑冲突,需立即暂停测试,由产品经理*组织评审确认后再继续。
阶段五:测试分析与优化
核心目标:输出测试结论,指导原型迭代,保证产品满足用户需求。
测试报告输出
测试工程师*整理测试数据,分析缺陷分布(模块、类型)、用户反馈高频问题,输出《原型测试报告》,内容包括:
测试范围与目标;
测试环境与人员信息;
缺陷统计与TOP问题分析;
用户满意度评分(如易用性、吸引力);
原型优化建议及风险提示。
原型迭代与归档
产品经理、设计师根据测试报告,组织原型优化会议,明确修复方案及责任人,更新原型版本并重新验证关键缺陷。
所有原型版本、测试文档、评审记录归档至项目知识库,标注版本号及更新日期,便于后续查阅。
三、核心工具模板清单
模板1:需求评审纪要
字段名称
内容说明
评审主题
如“XX产品V1.0需求评审”
评审时间
YYYY-MM-DDHH:MM
参与人员
产品经理、设计师、开发、测试、业务方*(姓名/部门)
需求概述
产品目标、核心功能简要描述
评审结论
通过/不通过(需注明修改项)
待办事项
需求编号、问题描述、负责人、完成时间、状态(待处理/已完成)
附件
需求文档、会议记录等
模板2:缺陷跟踪表
字段名称
内容说明
缺陷编号
如BUG-YYYY-M
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