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影视制作公司制片人项目效益与团队协作绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目经济效益

项目预算控制率

40%

不超过预算的10%

按实际支出与预算的偏差率评分，偏差率在±5%以内得满分，每增加1%扣除2分，最高扣除20分。

项目回款率

达到合同金额的95%

按实际回款金额与合同金额的比例评分，比例在95%-100%之间得满分，每降低1%扣除2分，最低扣除20分。

项目利润率

不低于15%

按项目实际利润与项目总收入的比值评分，比值在15%-20%之间得满分，每降低1%扣除2分，最低扣除20分。

融资能力

成功完成至少1轮外部融资

按实际融资轮次与目标的比值评分，每完成1轮融资得25分，最高得100分。

成本节约

在保证质量的前提下，节约成本5%以上

按实际节约成本与预算的比值评分，比值在5%-10%之间得满分，每增加1%扣除2分，最高扣除20分。

项目质量与市场表现

项目评分

30%

豆瓣评分超过7.0分

按项目在豆瓣等平台的平均评分评分，7.0-8.0分得满分，每降低0.5分扣除2分，最低扣除20分。

票房/收视率

票房/收视率达到行业平均水平

按项目票房/收视率与行业平均水平的比值评分，比值在1.0-1.2之间得满分，每降低0.1扣除2分，最低扣除20分。

获奖情况

获得至少1个省级以上影视奖项

按实际获奖数量与目标的比值评分，每获得1个省级以上奖项得25分，最高得100分。

口碑传播

社交媒体讨论量超过100万次

按项目在社交媒体的讨论量评分，100万-200万次得满分，每减少10万次扣除2分，最低扣除20分。

观众满意度

观众满意度调查得分超过80%

按观众满意度调查得分评分，80%-90%之间得满分，每降低1%扣除2分，最低扣除20分。

团队管理与协作

团队稳定性

20%

核心团队成员流失率低于20%

按实际核心团队成员流失率与目标的偏差率评分，流失率在0%-10%之间得满分，每增加1%扣除2分，最高扣除20分。

团队沟通效率

项目会议准时率达到90%以上

按项目会议准时率评分，90%-100%之间得满分，每降低1%扣除2分，最低扣除20分。

团队协作满意度

团队协作满意度调查得分超过85%

按团队协作满意度调查得分评分，85%-95%之间得满分，每降低1%扣除2分，最低扣除20分。

人才培养

培养至少2名有潜力的新成员

按实际培养的新成员数量与目标的比值评分，每培养1名新成员得25分，最高得100分。

跨部门协作

成功完成至少3次跨部门合作项目

按实际完成的跨部门合作项目数量与目标的比值评分，每完成1次合作得25分，最高得100分。

创新能力与市场洞察

创新项目占比

10%

创新项目（原创或新类型）占比超过50%

按创新项目数量与总项目数量的比值评分，比值在50%-75%之间得满分，每降低5%扣除2分，最低扣除20分。

市场调研报告质量

提交的市场调研报告获得管理层认可

按市场调研报告的质量评分，获得认可得满分，未获得认可扣20分。

新渠道开拓

开拓至少1个新的项目推广渠道

按实际开拓的新渠道数量与目标的比值评分，每开拓1个新渠道得25分，最高得100分。

行业趋势把握

在项目策划中准确把握行业趋势

按项目策划与行业趋势的匹配度评分，匹配度在80%-100%之间得满分，每降低10%扣除2分，最低扣除20分。

知识产权保护

成功申请至少1项项目知识产权

按实际申请的知识产权数量与目标的比值评分，每申请1项知识产权得25分，最高得100分。

本考核表用于评估影视制作公司制片人的项目效益与团队协作绩效。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。考核周期为自然年或项目周期，具体时间由公司规定。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见