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软件项目经理软件开发与执行绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例，每低1%扣除2%分值，最高扣除20%分值。

关键里程碑达成率

100%

关键里程碑按时完成数量与计划完成数量之比，每低1%扣除3%分值，最高扣除30%分值。

项目延期次数

0次

每发生1次延期扣除5%分值，最高扣除25%分值。

项目延期总时长

0天

项目延期总天数，每增加1天扣除2%分值，最高扣除20%分值。

项目变更控制效率

90%

项目变更请求在规定时间内完成处理的百分比，每低1%扣除2%分值，最高扣除20%分值。

团队协作与管理

团队任务分配合理性

25%

90%

团队成员对任务分配的满意度调查得分，每低1%扣除2%分值，最高扣除20%分值。

团队沟通效率

95%

团队内部沟通响应速度和问题解决效率的评估得分，每低1%扣除2%分值，最高扣除20%分值。

团队成员绩效提升

85%

团队成员绩效平均提升率，每低1%扣除2%分值，最高扣除20%分值。

团队冲突解决能力

90%

团队冲突解决的成功率和效率评估得分，每低1%扣除2%分值，最高扣除20%分值。

团队培训与赋能

80%

团队培训计划的完成率和培训效果评估得分，每低1%扣除2%分值，最高扣除20%分值。

项目成本控制

项目预算执行率

20%

100%

项目实际支出与预算支出之比，每低1%扣除2%分值，最高扣除20%分值。

资源利用效率

90%

项目资源（人力、设备等）的利用效率评估得分，每低1%扣除2%分值，最高扣除20%分值。

成本节约措施有效性

85%

成本节约措施的实施效果评估得分，每低1%扣除2%分值，最高扣除20%分值。

供应商管理效率

90%

供应商选择的合理性和合作效率评估得分，每低1%扣除2%分值，最高扣除20%分值。

风险管理与控制

85%

项目风险识别、评估和控制的有效性评估得分，每低1%扣除2%分值，最高扣除20%分值。

客户满意度与沟通

客户满意度评分

20%

90分

客户满意度调查的平均得分，每低1分扣除2%分值，最高扣除20%分值。

客户需求响应速度

24小时内

客户需求或问题响应的平均时间，每增加1小时扣除2%分值，最高扣除20%分值。

客户问题解决率

95%

客户问题在规定时间内解决的比例，每低1%扣除2%分值，最高扣除20%分值。

客户沟通透明度

90%

客户沟通的及时性和信息透明度评估得分，每低1%扣除2%分值，最高扣除20%分值。

客户关系维护

90%

客户关系维护的持续性和效果评估得分，每低1%扣除2%分值，最高扣除20%分值。

本考核表用于评估软件项目经理在软件开发与执行过程中的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。各维度权重之和为100%，请确保评分结果的客观性和公正性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见