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2026年IT项目管理岗位面试题

一、单选题（共5题，每题2分）

1.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责日常Scrum会议的是？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

2.某IT项目因客户需求频繁变更导致进度延误，项目经理应优先采取哪种策略？

A.坚持原计划，拒绝变更

B.立即暂停项目，重新评估

C.与客户协商优先级，限制变更范围

D.将所有变更记录为缺陷处理

3.在IT项目管理中，哪种风险管理工具最适合用于识别潜在风险？

A.风险矩阵

B.SWOT分析

C.故障树分析

D.龙卷风图

4.某公司采用瀑布模型开发内部管理系统，但在需求阶段遗漏了关键业务流程，导致后期返工严重。项目经理应吸取哪种教训？

A.瀑布模型不可行，应改为敏捷

B.加强需求评审，确保完整性

C.缩短项目周期，减少返工

D.增加开发人员，弥补遗漏

5.在IT项目管理中，哪种沟通工具最适合用于跨地域团队协作？

A.邮件

B.即时通讯工具（如钉钉、Slack）

C.电视会议

D.项目管理软件（如Jira）

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在IT项目管理中，哪些属于项目干系人？

A.项目发起人

B.开发团队

C.客户

D.供应商

E.测试人员

2.敏捷项目管理中，哪些会议属于Scrum框架的固定会议？

A.每日站会（DailyScrum）

B.迭代评审会（SprintReview）

C.迭代回顾会（SprintRetrospective）

D.产品待办事项梳理会（ProductBacklogRefinement）

E.轮值会议（WheelMeeting）

3.在IT项目管理中，哪些属于常见的需求变更管理流程？

A.变更申请

B.变更评估

C.变更批准/拒绝

D.变更实施

E.变更跟踪

4.某IT项目因技术选型不当导致性能问题，项目经理应从哪些角度反思？

A.技术调研是否充分

B.团队技术能力是否匹配

C.风险评估是否覆盖技术风险

D.迭代开发是否考虑性能测试

E.项目预算是否限制技术选型

5.在IT项目管理中，哪些工具可用于进度管理？

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特条形图

D.网络图

E.资源平衡工具

三、判断题（共5题，每题1分）

1.敏捷项目管理强调一次性交付完整功能，因此不适合需求频繁变更的项目。

（正确/错误）

2.在IT项目管理中，项目经理不需要具备技术背景，只需擅长管理即可。

（正确/错误）

3.风险登记册是项目管理中唯一的风险管理工具。

（正确/错误）

4.瀑布模型和敏捷模型是互斥的，一个项目只能选择其中一种。

（正确/错误）

5.在IT项目管理中，客户满意度是衡量项目成功的唯一标准。

（正确/错误）

四、简答题（共5题，每题4分）

1.简述敏捷项目管理的核心原则。

2.如何有效管理IT项目中的需求变更？

3.简述IT项目管理中常见的风险类型及应对措施。

4.解释IT项目管理中的“范围蔓延”及其危害。

5.简述IT项目管理中团队沟通的重要性及方法。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.某公司计划开发一款在线教育平台，项目经理小王负责项目。在需求阶段，客户提出多个功能需求，但未明确优先级。项目启动后，团队发现部分需求技术实现难度较大，导致进度延误。客户投诉项目不按计划推进。小王应如何应对？

2.某金融机构IT项目因第三方供应商交付延迟，导致项目上线时间推迟。项目经理小李与供应商多次沟通，但对方以“技术问题”为由拖延。小李应采取哪些措施解决此问题？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

解析：Scrum框架中，ScrumMaster负责促进团队高效运作，并负责组织每日站会（每日Scrum会议）。ProductOwner负责管理产品待办事项，DevelopmentTeam负责交付产品增量。

2.C

解析：敏捷项目管理强调适应性，但需控制变更范围。项目经理应与客户协商变更优先级，限制非核心变更，避免进度延误。

3.B

解析：SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）适合识别内外部风险，常用于项目启动阶段的风险识别。其他工具更侧重风险评估或监控。

4.B

解析：瀑布模型的教训在于需求阶段必须完整，否则后期返工严重。加强需求评审是关键，而非盲目缩短周期或增加人员。

5.B

解析：即时通讯工具（如钉钉、Slack）适合跨地域团队实时协作，效率高于邮件、电视会议，项目管理软件（如Jira）更侧重任务跟踪。

二、多选题答案与解析

1.A、B、C、D