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游戏策划及更新实施效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

核心策划能力

创意设计方案质量

30%

设计方案通过率90%

设计方案完全符合需求且具有创新性得满分，基本符合需求得70%，部分符合得50%，不符合得0分

策划文档完整性

文档完整率95%

文档内容完整、逻辑清晰得满分，基本完整得70%，部分缺失得50%，缺失严重得0分

策划方案可行性

方案实际落地偏差10%

方案与实际执行完全一致得满分，偏差在10%内得70%，偏差在10%-20%得50%，偏差超过20%得0分

需求理解准确性

需求理解错误率5%

需求理解完全准确得满分，错误率在5%-10%得70%，错误率在10%-15%得50%，错误率超过15%得0分

跨部门沟通协作效果

跨部门沟通满意度85%

沟通顺畅、协作高效得满分，基本顺畅得70%，部分障碍得50%，沟通不畅得0分

更新实施效果

更新内容用户满意度

35%

用户满意度评分4.0（满分5分）

用户满意度评分4.5及以上得满分，4.0-4.4得70%，3.5-3.9得50%，3.0及以下得0分

更新功能上线稳定性

上线后1个月内重大Bug数量2个

无重大Bug得满分，1个重大Bug得70%，2-3个重大Bug得50%，超过3个重大Bug得0分

核心指标提升效果

核心指标提升率15%

核心指标提升率15%及以上得满分，10%-14.9%得70%，5%-9.9%得50%，5%以下得0分

更新内容完成时效

更新内容按计划完成率90%

按计划100%完成得满分，偏差在10%内得70%，偏差在10%-20%得50%，偏差超过20%得0分

版本内容创新度

版本内容创新点数量3个

创新点数量5个及以上得满分，3-4个得70%，1-2个得50%，0个得0分

团队协作与沟通

跨部门需求对接及时性

20%

需求响应时间24小时

100%响应及时得满分，90%-99%响应及时得70%，80%-89%响应及时得50%，低于80%得0分

问题解决效率

问题解决平均时长3天

问题解决时长2天及以内得满分，2.1-3天得70%，3.1-4天得50%，4天及以上得0分

团队内部协作积极性

团队协作评分4.0（满分5分）

协作积极、支持度高得满分，4.0-4.4得70%，3.5-3.9得50%，3.0及以下得0分

工作文档规范性

文档规范符合率95%

文档格式、内容完全规范得满分，基本规范得70%，部分不符合得50%，不符合严重得0分

意见反馈建设性

反馈意见被采纳率30%

反馈意见被采纳率40%及以上得满分，20%-39%得70%，10%-19%得50%，10%以下得0分

个人成长与学习

新技能掌握速度

15%

新技能学习周期1个月

新技能1个月内熟练掌握得满分，1.1-2个月掌握得70%，2.1-3个月掌握得50%，3个月以上掌握得0分

知识分享贡献度

分享知识/经验次数4次/季度

分享次数6次及以上得满分，4-5次得70%，2-3次得50%，1次及以下得0分

业务能力提升度

业务能力考核分数提升10%

考核分数提升15%及以上得满分，10%-14.9%得70%，5%-9.9%得50%，5%以下得0分

主动学习积极性

主动学习时间占比20%

主动学习时间占比25%及以上得满分，20%-24.9%得70%，15%-19.9%得50%，15%以下得0分

行业动态掌握度

行业动态更新频率1次/周

每周至少关注2次行业动态得满分，每周1次得70%，每月1次得50%，每月不足1次得0分

本考核表用于评估游戏策划及更新实施效果的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重分别为：核心策划能力30%、更新实施效果35%、团队协作与沟通20%、个人成长与学习15%。评分时需结合评分标准，客观公正地评价被考核人的工作表现。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见