石油工程师石油开采与安全生产管理绩效评定表.docxVIP

石油工程师石油开采与安全生产管理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产量与效率管理

原油日产量达标率

40%

达到计划产量的95%以上

按实际产量与计划产量的比例计算得分，每低1%扣除2分，最高得分为100分

生产周期缩短率

将平均生产周期缩短5%以上

实际缩短周期与目标周期的比例乘以100，未达目标按比例扣分

采油井综合效率指数

综合效率指数达到85分以上

根据采油井产量、能耗、维护成本等指标综合计算，每低1分扣除2分

新井投产成功率

新井投产成功率不低于90%

按实际投产成功井数与计划投产井数的比例计算，每低1%扣除3分

生产成本控制率

将单位产量成本控制在预算的98%以内

实际成本与预算成本的比值乘以100，超出预算按比例扣分

安全生产管理

安全事故发生次数

35%

全年安全事故发生次数不超过2次

未发生事故得满分100分，每发生1次事故扣除15分，最高扣至0分

隐患排查整改率

隐患排查整改率达到98%以上

按实际整改项数与总排查项数的比例计算，每低1%扣除2分

安全培训参与率

全员安全培训参与率100%

参与率100%得满分，每低1%扣除5分，最低得分为0分

应急预案演练合格率

应急预案演练合格率不低于95%

按实际合格次数与总演练次数的比例计算，每低1%扣除3分

安全合规性检查达标率

安全合规性检查达标率100%

每次检查100%达标得5分，每发现1项不达标扣2分，最低得分为0分

技术创新与优化

技术改进方案采纳数量

15%

年度内提出并采纳的技术改进方案不少于3项

每采纳1项得5分，最多得25分

技术优化效果提升率

通过技术优化使生产效率提升3%以上

实际提升率与目标提升率的比值乘以100，每低1%扣除2分

新技术应用成功率

新技术应用成功率不低于85%

按实际成功应用的技术项目数与计划应用项目数的比例计算，每低1%扣除3分

专利或论文发表数量

年度内发表专利或核心论文不少于1篇

发表1篇得5分，未发表得0分

技术报告质量评分

技术报告质量评分达到90分以上

根据报告的完整性、准确性、创新性等指标综合评分，每低1分扣除2分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

10%

跨部门协作项目完成率不低于90%

按实际完成项目数与计划完成项目数的比例计算，每低1%扣除2分

团队培训参与度

团队培训参与度达到95%以上

按团队成员实际参与培训次数与应参与次数的比例计算，每低1%扣除2分

会议或报告准时提交率

会议或报告准时提交率100%

每次准时提交得2分，迟到或未提交得0分，满分20分

下属或同事满意度

下属或同事满意度调查得分不低于4.0（满分5.0）

根据满意度调查分数计算，每低0.1扣除2分

信息传递准确性

信息传递错误率低于5%

按实际错误次数与总传递次数的比例计算，每高1%扣除4分

本考核表旨在全面评估石油工程师在石油开采与安全生产管理方面的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保考核结果客观、公正。各维度权重已预设，评分时请严格参照评分标准执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见