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广告行业创意总监项目执行绩效评定表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
创意策划能力
创意方案质量
30%
客户满意度评分≥85分
根据客户反馈评分，每低5分扣2分，最低扣至0分
策略创新性
年度提案中≥60%获得采纳
每采纳1个提案加2分，最高20分
提案完成时效
平均提案周期≤7天
每超1天扣1分，最低扣至0分
创意团队协作
团队内部提案通过率≥90%
每低5%扣2分，最低扣至0分
行业影响力
年度主导项目获行业奖项≥2项
每获奖1项加5分，最高25分
项目管理能力
项目进度控制
25%
项目按时交付率≥95%
每低1%扣1分，最低扣至0分
预算管理
项目实际支出≤预算的105%
超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣0.5分
风险应对
年度项目重大风险发生率≤5%
每发生1次重大风险扣3分，最低扣至0分
跨部门沟通
客户/内部跨部门问题解决周期≤3天
每超1天扣1分，最低扣至0分
执行复盘质量
项目结束后提交复盘报告完整度≥90%
每低10%扣1分，最低扣至0分
团队领导力
团队培养效果
20%
年度团队成员晋升/核心岗位留存率≥70%
每低5%扣2分，最低扣至0分
团队凝聚力
团队年度满意度调查平均分≥4.0（5分制）
每低0.1分扣1分，最低扣至0分
人才引进
年度核心岗位招聘完成率≥90%
每低5%扣1分，最低扣至0分
导师指导
直接下属年度培训时长≥人均40小时
每低10小时扣1分，最低扣至0分
团队冲突解决
年度重大团队冲突发生率≤3%
每发生1次重大冲突扣2分，最低扣至0分
商业成果
客户留存率
25%
年度客户续约率≥85%
每低5%扣2分，最低扣至0分
项目营收贡献
年度主导项目营收占比≥30%
每低5%扣2分，最低扣至0分
品牌影响力提升
年度主导项目带动品牌提及量增长≥20%
每低5%扣1分，最低扣至0分
客户满意度
年度客户NPS净推荐值≥50
每低5扣1分，最低扣至0分
合同质量
年度主导项目重大违约事件为0
发生1次重大违约扣5分，最低扣至0分
本考核表用于评估广告行业创意总监在项目执行层面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，对照评分标准进行客观评定。权重分配体现创意策划、项目管理、团队领导及商业成果的均衡重要性。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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