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传媒人力资源管理期末考核试题

作为传媒行业的人力资源管理者，不仅需要扎实的人力资源管理理论功底，更要深刻理解传媒业态的独特性与人才成长的特殊规律。本套试题旨在考察学习者对传媒人力资源管理核心概念、关键环节及行业前沿问题的综合认知与实践应用能力，期望能引导大家将理论思考融入传媒行业的生动实践中。

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一、名词解释(每题5分，共20分)

1.媒介素养（针对传媒从业者）

2.项目制用工

3.360度绩效反馈

4.组织文化的媒介化呈现

二、简答题(每题10分，共30分)

1.相较于传统制造业或服务业，传媒组织在进行招聘时，其岗位胜任力模型的构建通常会突出哪些独特要素？请简述理由。

2.培训与开发是传媒人力资源管理的重要环节。请结合传媒行业知识更新快、技能要求多元化的特点，谈谈如何设计一套行之有效的传媒从业人员在职培训体系。

3.薪酬体系设计需要兼顾内部公平性与外部竞争性。在媒体融合的大背景下，传媒组织应如何优化薪酬结构以吸引和保留核心创意人才与技术骨干？

三、论述题(每题15分，共30分)

1.论述媒体融合背景下，传媒组织人力资源管理面临的主要挑战与相应的战略调整方向。请结合具体媒体形态（如传统报业、广电媒体、新媒体平台等）的转型实践进行阐述。

2.结合你对当前传媒行业年轻一代从业者（如“Z世代”）职业价值观与行为特征的理解，分析传媒组织在员工激励方面应如何创新理念与方法，以提升团队活力与创造力。

四、案例分析题(20分)

案例：

某省级党报旗下新媒体公司近年来发展迅速，但也面临着一系列人力资源难题。一方面，公司急需大量懂技术、懂运营、懂数据分析的复合型人才，然而传统媒体的薪酬体系和品牌吸引力在与互联网大厂的竞争中略显不足，导致招聘难度大，优秀人才流失率也较高。另一方面，部分从传统党报转岗而来的编辑记者，虽然具备扎实的采编功底和政治素养，但在新媒体思维、产品策划能力以及新技术应用方面存在短板，难以快速适应新媒体内容生产与传播的节奏。同时，公司内部还存在不同来源员工（如社招、校招、转岗）之间的文化融合与协作效率问题。

问题：

请结合本课程所学知识，为该新媒体公司设计一套针对性的人力资源解决方案，以应对其在人才吸引、培养、保留及组织融合方面的挑战。要求方案应具有现实可行性，并能体现传媒行业的特性。

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考核说明：

1.请在答题过程中充分结合传媒行业的特点进行分析与阐述，避免泛泛而谈。

2.论述题与案例分析题鼓励提出具有创新性和前瞻性的观点，并辅以合理的论证。

3.语言表达应专业、规范、流畅，逻辑清晰。

希望这份试题能帮助我们更好地审视自身在传媒人力资源管理领域的知识储备与实践智慧，未来在推动传媒组织发展与人才成长的道路上，不断探索，持续精进。