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售后服务流程执行标准工具
适用业务场景
本工具适用于企业售后服务团队处理客户反馈的各类问题,包括但不限于产品故障咨询、使用疑问解答、维修申请、退换货需求、投诉建议等。当客户通过电话、在线客服、公众号、邮件或线下门店等渠道提出售后需求时,服务人员需严格按照本流程执行,保证问题得到高效、规范处理,提升客户满意度。
标准化操作流程
第一步:客户需求接收与初步登记
操作内容:
客户通过任一渠道提出售后需求后,服务人员需第一时间响应,主动表明身份(如“您好,这里是公司售后服务部,我是客服*”),并使用标准开场白:“请问有什么可以帮您?”
耐心倾听客户诉求,准确记录关键信息,包括:客户姓名(或昵称)、联系方式、购买产品名称/型号、购买时间、问题描述(如故障现象、期望解决方式等)。
若客户情绪激动,需先安抚情绪(如“非常理解您的感受,我们会尽快为您处理”),再引导清晰表述问题。
初步判断问题类型(如技术咨询、维修服务、退换货等),告知客户处理流程预计时长,并同步记录至售后系统。
责任岗位:客服专员
输出成果:《客户需求初步登记表》(见模板表格)
第二步:问题分类与优先级判定
操作内容:
根据初步登记信息,按照问题性质将售后需求分为以下类别:
A类(紧急故障):涉及安全隐患或产品核心功能失效(如电器漏电、设备无法启动等);
B类(一般问题):非核心功能故障或使用疑问(如操作不熟练、配件缺失等);
C类(咨询建议):产品功能咨询、服务改进建议等。
结合客户影响范围、问题紧急程度判定优先级:
A类问题:响应时效≤15分钟,需立即上报售后主管;
B类问题:响应时效≤30分钟,按常规流程处理;
C类问题:响应时效≤2小时,可批量集中处理。
责任岗位:客服专员、售后主管
输出成果:《问题分类与优先级判定表》
第三步:任务派单与责任分配
操作内容:
售后主管根据问题分类和优先级,通过售后系统派单至对应处理岗位:
A类问题:派单至技术工程师*(需具备3年以上故障处理经验);
B类问题:派单至售后专员*(负责常规维修/退换货协调);
C类问题:派单至产品顾问*(负责解答疑问并记录建议)。
派单时需同步传递客户信息、问题描述、优先级及客户诉求,保证接收人明确处理要求。
系统自动发送派单通知至处理人手机端,并记录派单时间。
责任岗位:售后主管
输出成果:《任务派单记录表》(系统自动)
第四步:解决方案制定与执行
操作内容:
处理人接收任务后,需在30分钟内联系客户(A类问题15分钟内),核实问题详情并说明处理方案:
技术故障:若需上门维修,与客户约定上门时间(原则上48小时内完成,偏远地区不超过72小时);若需返厂维修,告知客户物流地址及预计修复时长(≤7个工作日);
退换货需求:确认符合退换货条件后,指导客户填写申请表,安排物流取件(24小时内上门);
咨询建议:当场解答疑问,无法立即解决的需承诺反馈时限(≤24小时),并同步至产品部门。
处理过程中需实时更新进度至售后系统,如“已联系客户”“已安排上门”“维修完成”等节点。
涉及跨部门协作(如技术支持、仓储物流)时,处理人需主动对接,保证资源及时到位。
责任岗位:技术工程师、售后专员、产品顾问
输出成果:《解决方案执行记录表》
第五步:客户沟通与满意度确认
操作内容:
问题处理完成后,处理人需主动联系客户,确认解决方案是否符合预期:
维修后:询问故障是否排除,设备运行是否正常;
退换货后:确认产品是否收到,新产品是否完好;
咨询后:确认疑问是否解答清楚,建议是否被记录。
引导客户通过短信或在线填写《售后服务满意度评价表》,评价维度包括:响应速度、服务态度、问题解决效果等。
若客户评价不满意(≤3星),需在1小时内联系客户知晓原因,启动二次处理流程,必要时上报售后主管协调资源。
责任岗位:处理人、售后主管
输出成果:《客户满意度评价表》
第六步:售后记录归档与复盘
操作内容:
所有处理完成后,客服专员需整理完整记录(含客户信息、问题描述、处理过程、客户反馈等),归档至售后系统,保证信息可追溯(保存期限≥3年)。
售后主管每周组织复盘会,分析高频问题类型、处理时效、客户满意度等数据,针对典型问题制定改进措施(如优化产品说明书、加强员工培训等)。
每月《售后服务月度报告》,上报至运营管理部门,作为服务质量考核依据。
责任岗位:客服专员、售后主管
输出成果:《售后服务月度报告》
售后问题处理记录表(模板)
序号
客户姓名
联系方式
购买产品/型号
购买时间
问题描述
问题分类(A/B/C类)
优先级
处理责任人
派单时间
解决方案
处理完成时间
客户满意度(1-5星)
归档状态
1
张*
5678
空调KFR-35GW
2024-03-15
制冷效果差,出风口风量小
A类
高
技术*
2024-03-2009:00
原创力文档


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