售后服务流程执行标准工具.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

售后服务流程执行标准工具

适用业务场景

本工具适用于企业售后服务团队处理客户反馈的各类问题,包括但不限于产品故障咨询、使用疑问解答、维修申请、退换货需求、投诉建议等。当客户通过电话、在线客服、公众号、邮件或线下门店等渠道提出售后需求时,服务人员需严格按照本流程执行,保证问题得到高效、规范处理,提升客户满意度。

标准化操作流程

第一步:客户需求接收与初步登记

操作内容:

客户通过任一渠道提出售后需求后,服务人员需第一时间响应,主动表明身份(如“您好,这里是公司售后服务部,我是客服*”),并使用标准开场白:“请问有什么可以帮您?”

耐心倾听客户诉求,准确记录关键信息,包括:客户姓名(或昵称)、联系方式、购买产品名称/型号、购买时间、问题描述(如故障现象、期望解决方式等)。

若客户情绪激动,需先安抚情绪(如“非常理解您的感受,我们会尽快为您处理”),再引导清晰表述问题。

初步判断问题类型(如技术咨询、维修服务、退换货等),告知客户处理流程预计时长,并同步记录至售后系统。

责任岗位:客服专员

输出成果:《客户需求初步登记表》(见模板表格)

第二步:问题分类与优先级判定

操作内容:

根据初步登记信息,按照问题性质将售后需求分为以下类别:

A类(紧急故障):涉及安全隐患或产品核心功能失效(如电器漏电、设备无法启动等);

B类(一般问题):非核心功能故障或使用疑问(如操作不熟练、配件缺失等);

C类(咨询建议):产品功能咨询、服务改进建议等。

结合客户影响范围、问题紧急程度判定优先级:

A类问题:响应时效≤15分钟,需立即上报售后主管;

B类问题:响应时效≤30分钟,按常规流程处理;

C类问题:响应时效≤2小时,可批量集中处理。

责任岗位:客服专员、售后主管

输出成果:《问题分类与优先级判定表》

第三步:任务派单与责任分配

操作内容:

售后主管根据问题分类和优先级,通过售后系统派单至对应处理岗位:

A类问题:派单至技术工程师*(需具备3年以上故障处理经验);

B类问题:派单至售后专员*(负责常规维修/退换货协调);

C类问题:派单至产品顾问*(负责解答疑问并记录建议)。

派单时需同步传递客户信息、问题描述、优先级及客户诉求,保证接收人明确处理要求。

系统自动发送派单通知至处理人手机端,并记录派单时间。

责任岗位:售后主管

输出成果:《任务派单记录表》(系统自动)

第四步:解决方案制定与执行

操作内容:

处理人接收任务后,需在30分钟内联系客户(A类问题15分钟内),核实问题详情并说明处理方案:

技术故障:若需上门维修,与客户约定上门时间(原则上48小时内完成,偏远地区不超过72小时);若需返厂维修,告知客户物流地址及预计修复时长(≤7个工作日);

退换货需求:确认符合退换货条件后,指导客户填写申请表,安排物流取件(24小时内上门);

咨询建议:当场解答疑问,无法立即解决的需承诺反馈时限(≤24小时),并同步至产品部门。

处理过程中需实时更新进度至售后系统,如“已联系客户”“已安排上门”“维修完成”等节点。

涉及跨部门协作(如技术支持、仓储物流)时,处理人需主动对接,保证资源及时到位。

责任岗位:技术工程师、售后专员、产品顾问

输出成果:《解决方案执行记录表》

第五步:客户沟通与满意度确认

操作内容:

问题处理完成后,处理人需主动联系客户,确认解决方案是否符合预期:

维修后:询问故障是否排除,设备运行是否正常;

退换货后:确认产品是否收到,新产品是否完好;

咨询后:确认疑问是否解答清楚,建议是否被记录。

引导客户通过短信或在线填写《售后服务满意度评价表》,评价维度包括:响应速度、服务态度、问题解决效果等。

若客户评价不满意(≤3星),需在1小时内联系客户知晓原因,启动二次处理流程,必要时上报售后主管协调资源。

责任岗位:处理人、售后主管

输出成果:《客户满意度评价表》

第六步:售后记录归档与复盘

操作内容:

所有处理完成后,客服专员需整理完整记录(含客户信息、问题描述、处理过程、客户反馈等),归档至售后系统,保证信息可追溯(保存期限≥3年)。

售后主管每周组织复盘会,分析高频问题类型、处理时效、客户满意度等数据,针对典型问题制定改进措施(如优化产品说明书、加强员工培训等)。

每月《售后服务月度报告》,上报至运营管理部门,作为服务质量考核依据。

责任岗位:客服专员、售后主管

输出成果:《售后服务月度报告》

售后问题处理记录表(模板)

序号

客户姓名

联系方式

购买产品/型号

购买时间

问题描述

问题分类(A/B/C类)

优先级

处理责任人

派单时间

解决方案

处理完成时间

客户满意度(1-5星)

归档状态

1

张*

5678

空调KFR-35GW

2024-03-15

制冷效果差,出风口风量小

A类

技术*

2024-03-2009:00

文档评论(0)

浅浅行业办公资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业办公资料库

1亿VIP精品文档

相关文档