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成功进行年度调薪方案设计.docx

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    成功进行年度调薪方案设计

    HR的两难-调薪

    老板眼中的调薪

    ?该涨的一定要涨，不该涨的一定不能涨

    ?总额要控制

    员工眼中的调薪

    ?在公司又过了一年，咋也得涨点了；

    ?如果不涨，我就换地方

    经理眼中的调薪

    ?不能伤了兄弟的积极性

    ?人力咋老卡我们呢

    年度调薪要考量的核心因素

    员工专业能力竞争对手

    员工专业能力

    竞争对手

    业绩/人均产值

    工资指导线工资总额控制公司规模/

    工资指导线

    工资总额控制

    公司规模/是否上市

    4

    人员编制/薪酬/业绩关系

    人员增长＜薪酬增长＜业绩增长

    三个人干

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