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环保行业项目负责人工作绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目执行与管理

项目进度完成率

35%

100%

实际完成进度达到或超过目标值为满分，每低5%扣除2分，最低得0分

项目成本控制率

95%

实际项目总成本控制在预算的95%以内为满分，每超出预算5%扣除2分，最低得0分

项目质量合格率

100%

项目最终验收合格为满分，每出现一次不合格项扣除3分，最低得0分

安全生产事故发生率

0

无安全生产事故为满分，发生轻微事故扣除2分，发生重大事故扣除5分，最低得0分

团队协作与沟通效率

良好

通过项目例会、周报等评估，团队协作顺畅、沟通高效为满分，出现明显协作障碍每次扣除1分，最低得0分

环保合规与政策执行

环保法规符合率

25%

100%

项目全过程严格遵守国家及地方环保法规为满分，每出现一次违规扣除3分，最低得0分

环评报告执行偏差率

5%

实际操作与环评报告内容偏差不超过5%为满分，每超出偏差1%扣除1分，最低得0分

环境监测达标率

98%

项目运行期间环境监测指标达标率98%以上为满分，每低1%扣除1分，最低得0分

环保手续完备性

100%

所有环保审批手续齐全且按时提交为满分，每缺失或迟交一项手续扣除2分，最低得0分

突发环境事件应急响应速度

30分钟内

发生突发环境事件时，应急响应启动时间在30分钟以内为满分，每延迟5分钟扣除1分，最低得0分

团队领导与发展

团队人员稳定性

20%

90%

项目周期内核心团队成员流失率低于10%为满分，每高于1%扣除1分，最低得0分

员工培训覆盖率

100%

项目期间所有员工参与环保专业培训覆盖率达到100%为满分，每低5%扣除1分，最低得0分

员工绩效提升率

15%

项目周期内员工个人绩效平均提升15%以上为满分，每低1%扣除0.5分，最低得0分

团队目标达成率

90%

团队设定的季度或月度目标达成率90%以上为满分，每低5%扣除1分，最低得0分

下属培养与发展

至少2名下属晋升或承担更关键职责

项目周期内成功培养至少2名下属晋升或承担更关键职责为满分，每少1名扣除2分，最低得0分

创新与资源整合

新技术应用数量

20%

2项

项目期间成功应用至少2项环保新技术或新工艺为满分，每少1项扣除2分，最低得0分

合作资源整合数量

3家

项目期间成功整合至少3家外部环保资源（如供应商、技术伙伴等）为满分，每少1家扣除2分，最低得0分

成本优化提案采纳率

80%

提交的成本优化提案被采纳并实施的比例达到80%以上为满分，每低5%扣除1分，最低得0分

绿色技术应用推广

1项

项目期间成功推广至少1项绿色技术应用为满分，未推广或推广失败不得分

行业影响力贡献

参与至少1次行业会议并分享经验

项目期间积极参与行业会议或活动并分享项目经验或成果为满分，未参与不得分

本考核表旨在全面评估环保行业项目负责人的工作绩效，从项目执行、合规执行、团队管理和创新资源整合四个维度进行考核。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见