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供应链韧性对企业运营敏捷性的影响研究

目录

内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1供应链韧性的文献回顾．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2企业运营敏捷性的领域研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.3供应链韧性与运营敏捷性关联性的前瞻分析．．．．．．．．．．．．．．．．．6

概念模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.1耐压和恢复力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.2动态应变与柔性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.3韧性和敏捷性间的框架图展示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

研究设计与方法论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.1调查问卷设计原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.2样本选择与分布．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.3数据分析策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

数据采集与处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

5.1问卷分发与回收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

5.2抽样验证与数据检验．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

5.3数据整理与预处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

实证研究分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

6.1描述性统计分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

6.2相关性分析与探索性因子分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

6.3回归模型分析韧性因素、敏捷性变量间的关系．．．．．．．．．．．．．．36

研究发现与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

7.1韧性与运营敏捷性的正向关联性验证．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

7.2影响与促进供应链韧性增强的策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

7.3对企业制定策略的见解和建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

结论与未来研究展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

8.1结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

8.2主要发现的应用与影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

8.3未来研究方向问题的提出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

1.内容综述

2.文献综述

2.1供应链韧性的文献回顾

供应链韧性（SupplyChainResilience，SCR）是指在内部与外部冲击（如需求波动、原材料短缺、物流中断、自然灾害等）下，系统保持或快速恢复预期绩效的能力。近年来，SCR的研究逐步从“抗风险”向“提升敏捷性与适应性”转变，形成了以下几条主流文献脉络：

研究流派

核心概念

关键文献

主要结论

风险管理?恢复视角

通过冗余、备选供应商、库存缓冲等手段降低中断概率

[1]ChristopherPeck,2004;[2]Mentzeretal,2001

增加冗余会提升系统可靠性，但可能牺牲成本效率

动态能力视角

企业具备感知、学习、重新配置资源的动态能力

[3]Teece,2007;[4]ZhuWang,2020

动态能力是实现韧性的关键驱动因素

系统弹性（Resilience）框架

将供应链视为复杂网络，强调层次结构、冗余与灵活性的组合

[5]SheffiDavis,2001;[6]Wangetal,2022

系统层面的韧性更能解释跨行业的差异化表现

绿色/可持续