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- 2026-01-19 发布于江苏
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采购合同审核与审批管理规范
一、业务应用场景
本规范适用于企业内部各类采购业务的合同审核与审批管理,涵盖原材料采购、设备购置、服务外包等所有需要签订采购合同的场景。当采购部门与供应商达成合作意向后,需通过标准化流程对合同内容进行合规性、合理性、风险性审查,保证合同条款符合企业制度、法律法规要求,同时保障采购需求准确落实、资金使用安全,规避合同履行过程中的潜在风险。
二、全流程操作步骤
步骤1:合同发起与资料准备
操作内容:采购专员根据采购需求结果(如招投标文件、谈判纪要、订单等),拟定采购合同初稿,并整理完整附件资料,包括但不限于:供应商资质文件(营业执照、相关行业许可证等)、产品/服务技术规格书、报价单、质量验收标准、保密协议(如需)等。
责任主体:采购部门采购专员*某
输出物:《采购合同审批表》(含合同初稿及全套附件)
步骤2:采购部门内部初审
操作内容:采购部门负责人*某对合同初稿及附件进行审核,重点检查:
采购需求与合同内容的一致性(如标的物名称、规格、数量、交货期是否匹配采购订单);
供应商信息准确性(名称、地址、联系人等与资质文件是否一致);
合同条款完整性(是否包含价格、付款方式、交付验收、违约责任等核心要素);
采购流程合规性(是否履行了必要的询价、比价或招投标程序)。
审核通过后,在《采购合同审批表》“部门初审意见”栏签署意见并转交法务部门;若存在需修改内容,退回采购专员调整后重新提交。
责任主体:采购部门负责人*某
时限要求:1个工作日内完成
步骤3:法务合规性审核
操作内容:法务专员*某对合同条款进行合法性、合规性及风险性审查,重点关注:
合同主体是否具备完全民事行为能力,供应商资质是否在有效期内;
合同条款是否符合《民法典》《合同法》等法律法规要求,是否存在无效或可撤销风险;
违约责任、争议解决方式(如约定管辖法院、仲裁机构)是否明确且公平;
知识产权、保密条款等特殊约定是否符合企业利益;
合同文本是否存在歧义或表述不清之处。
审核通过后,签署意见并转交财务部门;若需修改,出具书面修改意见,采购专员根据意见调整后重新提交。
责任主体:法务专员*某
时限要求:2个工作日内完成
步骤4:财务资金与税务审核
操作内容:财务部*某对合同涉及的资金及税务条款进行审核,重点检查:
合同总金额与预算是否匹配,是否存在超预算采购(若超预算,需附预算调整审批文件);
付款方式、付款节点、资金来源是否明确且符合企业财务管理制度;
价格构成是否合理(如是否包含税费、运费、安装费等所有费用);
发票类型(如增值税专用发票/普通发票)、开票时间及要求是否符合税务规定;
履约保证金、质保金等条款是否与财务风险控制要求一致。
审核通过后,签署意见并转交对应管理层;若需修改,提出具体调整建议,采购专员配合完善。
责任主体:财务部*某
时限要求:2个工作日内完成
步骤5:管理层分级审批
操作内容:根据合同金额及重要性,由不同层级管理层进行最终审批:
小额合同(如单笔金额≤5万元,或根据企业《采购管理办法》划定标准):由采购分管领导*某审批,确认采购必要性及条款合理性后签署意见;
大额合同(如单笔金额>5万元):需提交总经理*某审批,重点评估战略匹配度、资金影响及整体风险,签署审批意见。
审批通过后,审批表返回采购部门;若未通过,注明退回理由,采购专员根据意见重新调整流程。
责任主体:采购分管领导某、总经理某
时限要求:小额合同1个工作日,大额合同2个工作日内完成
步骤6:合同用印与归档
操作内容:
采购专员持最终审批通过的《采购合同审批表》及合同正本,到行政部门申请合同用印,保证用印文件与审批版本一致;
用印完成后,采购部门将合同正本至少3份(采购部门、财务部门、供应商各1份,如需多部门留存可增加份数)分发至相关部门,并同步扫描电子版存档;
采购专员将《采购合同审批表》原件、合同附件、审批过程文件等整理成册,按合同编号归档保存,保存期限不少于合同履行结束后5年。
责任主体:采购专员某、行政部门某
时限要求:用印申请1个工作日内完成,归档2个工作日内完成
三、采购合同审批表模板
采购合同审批表
合同编号
合同名称
采购部门
采购项目名称
供应商信息
名称
统一社会信用代码
地址
联系人/电话
(注:电话仅用于内部沟通)
合同基本信息
标的物名称
规格型号/服务内容
采购数量
计量单位
合同总金额(大写)
合同总金额(小写)
合同期限
自___年_月__日至__年__月__日
交付/验收时间
付款方式
□一次性付款□分期付款(分期说明:______________________)
审核意见栏
部门初审意见
审核重点:采购需求匹配度、供应商信息准确性、条款完整性、流程合规性
审核人:__________
日期:____年__月__日
部门
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