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产品研发流程及质量管理清单模板
一、适用范围
二、操作指引
(一)需求阶段:明确方向,锁定价值
核心目标:保证产品需求真实反映用户痛点与市场机会,避免方向性偏差。
需求收集
操作主体:产品经理、市场专员
具体动作:
通过用户访谈(5-8名目标用户)、问卷调研(样本量≥100份)、竞品分析(3-5个核心竞品)、行业报告(如IDC、艾瑞咨询)等多渠道收集原始需求;
区分“用户需求”(如“希望电池续航更长”)与“产品需求”(如“电池容量≥5000mAh,待机时间≥48小时”);
整理需求池,按“核心需求(必须实现)”“期望需求(可选择性实现)”“锦上添花需求(暂缓)”分类标注优先级。
需求评审
操作主体:产品经理、研发负责人、测试负责人、市场负责人、*(用户代表,可选)
具体动作:
召开需求评审会,产品经理输出《需求说明书》,包含需求背景、目标用户、功能描述、验收标准、优先级、风险提示(如“某技术方案需外部合作,周期可能延长2周”);
各部门针对需求可行性(技术难度、资源匹配)、市场价值(用户量、付费意愿)、合规性(数据安全、行业标准)进行评审,形成《需求评审纪要》;
评审通过后,由产品经理更新需求池,输出《需求规格说明书(PRD)》,作为后续设计依据。
(二)设计阶段:方案落地,预防缺陷
核心目标:将需求转化为可执行的技术方案,提前识别设计缺陷,降低后期修改成本。
方案设计
操作主体:研发工程师、架构师、产品经理
具体动作:
硬件产品:输出《硬件设计方案》,包含原理图、PCB布局、元器件选型(优先选用国产成熟器件,避免单一供应商依赖)、结构设计(散热、防水、易用性);
软件产品:输出《软件设计方案》,包含系统架构图(微服务/单体架构)、模块划分、接口定义、数据库设计、安全方案(加密、权限控制);
跨团队协作:硬件与软件接口需同步评审(如硬件通信协议与软件数据格式匹配),避免接口冲突。
设计评审
操作主体:研发负责人、架构师、测试工程师、工艺工程师(硬件需涉及)、*(资深技术专家,可选)
具体动作:
研发团队内部先进行方案自审,检查技术可行性、成本控制(BOM成本≤目标成本10%)、可维护性(模块化设计,便于后期迭代);
跨部门评审会重点审核:方案是否覆盖全部核心需求、是否存在技术瓶颈(如“某算法在低端设备上功能不足”)、生产工艺可实现性(硬件可制造性DFM分析);
评审通过后,输出《设计评审报告》,明确修改意见与责任人,更新设计方案。
(三)开发阶段:按图施工,过程可控
核心目标:严格按设计方案执行,通过过程管控保证开发质量,减少返工。
开发计划与任务分解
操作主体:研发负责人、项目经理
具体动作:
将研发任务拆解为最小执行单元(如“用户登录模块开发”“硬件主板焊接”),明确每个任务的负责人、起止时间、交付物(如代码、硬件样品);
使用甘特图或项目管理工具(如Jira、Teambition)跟踪进度,设置关键里程碑(如“硬件样品完成”“Alpha版本发布”)。
开发执行与自测
操作主体:研发工程师
具体动作:
硬件开发:按原理图焊接样品,进行功能测试(如电压、电流、通信稳定性)、功能测试(如功耗、响应速度);
软件开发:遵循编码规范(如命名规则、注释率≥15%),使用版本控制工具(如Git)管理代码,提交前进行单元测试(覆盖率≥80%);
开发完成后,输出《开发自测报告》,包含测试用例、测试结果、遗留问题及解决计划。
(四)测试阶段:全面验证,消除风险
核心目标:通过系统化测试发觉并修复缺陷,保证产品符合需求规格与质量标准。
测试计划与用例设计
操作主体:测试负责人、测试工程师
具体动作:
根据《需求规格说明书》和《设计方案》,制定《测试计划》,明确测试范围(功能、功能、兼容性、安全、可靠性)、测试资源(工具、环境、人员)、测试进度;
设计测试用例,覆盖核心功能(100%覆盖)、边界条件(如输入最大值、最小值)、异常场景(如网络中断、低电量),优先级按“P0(阻塞性缺陷)-P3(轻微优化)”划分。
测试执行与缺陷管理
操作主体:测试工程师、研发工程师
具体动作:
执行功能测试、功能测试(如软件启动时间≤3秒,硬件并发处理能力≥100次/秒)、兼容性测试(如软件支持3个主流操作系统,硬件适配2种通信频段);
使用缺陷管理工具(如禅道、Jira)提交缺陷,描述需包含:复现步骤、实际结果、预期结果、严重等级(致命/严重/一般/轻微)、附件(截图、日志);
研发工程师修复缺陷后,测试人员进行回归验证,保证同一问题不重复出现,新问题未被引入。
测试报告输出
操作主体:测试负责人
具体动作:
测结束后,输出《测试总结报告》,包含测试范围、用例通过率(≥95%)、缺陷分布(按模块、严重等级)、遗留问题及风险评估(如“某遗留缺陷为P1级,但不影响
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