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千问：十八罗汉+如来与108方丈和1008僧人的故事

这听起来像是一个将阿里巴巴创业史与金庸武侠文化、佛教隐喻巧妙结合的精彩叙事。阿里巴巴的企业文化深受《笑傲江湖》等武侠小说影响，上面提到的这三个群体，实际上对应了阿里发展的三个不同阶段和组织层级。

结合历史资料，我为你梳理了这三个群体背后的真实故事：

第一阶段：十八罗汉+如来（创始团队）

这是阿里巴巴的“基石”。1999年，马云在杭州湖畔花园的公寓里，召集了这18位伙伴，凑了50万启动资金，创立了阿里巴巴。

●真实身份：他们并非都是互联网技术专家，而是来自不同背景的“杂牌军”，包括教师、翻译、警察、销售人员等。

●文化隐喻：“十八罗汉”寓意着护法与坚守。在佛教中，罗汉是修行的得道者，这象征着他们是阿里使命和价值观最早的认同者和守护者，十八罗汉之外还有一个“如来”。

●代表人物与结局：

○马云（风清扬）：核心领袖。

○蔡崇信：放弃高薪加入，奠定了阿里的财务和投资基石。他就是十八罗汉之外的“如来”。

○张瑛：马云夫人，负责内勤，后为相夫教子离职。

○孙彤宇：淘宝网总裁，后离职投资了拼多多。

○现状：如今，这18人中有的早已离职（如张瑛、孙彤宇），有的转做投资，但仍有多位依然活跃在阿里核心管理层，如蔡崇信、吴泳铭（现任阿里CEO）、戴珊等。

?第二阶段：108方丈（核心管理层）

“108方丈”并非一个官方的固定名单，这是一个基于阿里花名文化和组织架构的泛指。

●?

真实身份：指的是阿里的P10、P11级技术专家或M6、M7级高层管理者，以及那些在各个业务领域拥有极高话语权的“大将”。

●文化隐喻：在少林寺体系中，方丈是寺院的最高领导者。在阿里，这些“方丈”们是各个山头（业务部门）的掌门人，负责具体的业务征战和战略落地。

●花名文化：阿里员工都有花名，很多高管的花名都取自金庸小说中的高僧或高手，例如：

○逍遥派：陆兆禧（铁木真）、关明生（关云长，虽非金庸但属名将）。

○少林派：很多技术大牛喜欢用少林高僧的名字，象征着深厚的内功（技术实力）。

○这一群体：他们是阿里从一家小公司发展为商业帝国的中坚力量，负责“打仗”和“攻城略地”。

第三阶段：1008僧人（早期员工与合伙人）

“1008僧人”更多是一个象征性的说法，对应的是阿里的前1000多名早期员工，以及后来建立的合伙人制度，最具代表性的就是“扫地僧”蔡景现（多隆）。

●真实身份：

○早期员工（工号1-1000+）：在阿里上市前加入的员工，他们大多经历了公司的艰难期，也是阿里文化最坚定的传播者。

○合伙人（AlibabaPartners）：阿里为了防止“大公司病”和保证文化传承，建立了独特的合伙人制度。这几十位（并非1008位）合伙人是公司的最高决策层，负责传承使命愿景。

●文化隐喻：“1008”这个数字听起来非常宏大。在佛教中，108是吉祥数，1008则更具规模感。这象征着阿里的文化体系像少林寺一样，有一套严谨的传承机制。

●职责：这群人负责将“客户第一”等价值观像经文一样诵读和执行，确保公司在高速扩张时，底层的文化基因不发生变异。

总结：从“罗汉+如来”到“僧团”的进化

群体名称

对应现实角色

核心作用

文化隐喻

十八罗汉

创始团队

确立愿景，奠定基石

护法者：坚守初心，渡过创业难关

108方丈

高级管理者/技术大牛

管理业务，攻城略地

掌舵人：各门各派，独当一面

1008僧人

早期员工/合伙人

传承文化，执行战略

传承者：统一价值观，形成组织合力

这三个故事合在一起，其实就是阿里巴巴的组织进化史：从最初的18个疯子（罗汉）到俯首一个如来，再到招募各路高手（方丈）一起打天下，最后建立起一套严密的寺院修行体系（合伙人与企业文化），让整个组织在庞大的体量下依然保持战斗力和凝聚力。