班组安全活动管理制度.docxVIP

班组安全活动管理制度

一、总则

为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步夯实班组安全管理基础，提升班组成员的安全意识、操作技能和应急处置能力，及时消除安全隐患，预防和减少各类安全事故的发生，保障员工生命财产安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本制度。

本制度依据国家相关安全生产法律法规及公司安全生产管理规定，结合班组实际情况制定。本制度适用于公司各生产及辅助班组的安全活动管理。

班组安全活动是班组安全管理的重要组成部分，旨在通过常态化、规范化、实效化的活动形式，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。各班组必须高度重视，确保安全活动落到实处，取得实效。

二、组织与职责

班组长是班组安全活动的第一责任人，负责本班组安全活动的策划、组织、实施和效果跟踪。应根据本班组的生产特点、作业环境及员工实际情况，合理安排活动内容与时间，确保活动质量。

班组安全员（或指定人员）协助班组长开展安全活动，负责活动记录、资料整理、信息反馈及相关协调工作，确保活动记录的真实性、完整性和及时性。

班组成员是安全活动的主体，应积极主动参与各项活动，认真学习，踊跃发言，提出合理化建议，共同提升班组安全管理水平。

三、活动内容与形式

班组安全活动内容应紧密结合本班组的实际情况，突出重点，注重实效，主要包括但不限于以下方面：

1.法律法规与制度学习：学习国家及地方最新的安全生产法律法规、标准规范，以及公司、车间（部门）下发的各项安全管理制度、操作规程、应急预案等。

2.案例警示教育：结合行业内、公司内或其他单位发生的典型安全事故案例，进行深入剖析，吸取事故教训，查找自身存在的类似问题和隐患。

3.安全知识与技能培训：针对本岗位涉及的危险有害因素、安全防护措施、劳动防护用品的正确使用方法、应急处置技能（如灭火器使用、急救知识等）进行培训和演练。

4.隐患排查与治理：组织班组成员对作业现场、设备设施、工艺流程等进行安全检查，识别潜在隐患，讨论制定整改措施，并跟踪落实整改情况。

5.应急预案演练：定期组织针对性的应急预案演练，检验预案的科学性和可操作性，提高班组成员应对突发事故的快速反应能力和协同配合能力。

6.安全经验分享与讨论：鼓励班组成员分享在实际工作中积累的安全操作经验、小改小革、合理化建议等，针对班组安全管理中存在的问题进行讨论，共同寻求解决方案。

7.新技术、新工艺、新设备、新材料安全知识学习：当引入新技术、新工艺、新设备或使用新材料时，应及时组织相关安全知识和操作技能的学习。

活动形式应灵活多样，避免枯燥乏味，可采取集中学习、专题讨论、案例分析、观看警示教育片、安全知识竞赛、现场实操、应急演练、安全合理化建议征集等多种形式。鼓励利用信息化手段，增强活动的吸引力和互动性。

四、活动频次与时长

班组安全活动应形成常态化机制，原则上每月至少组织一次，每次活动时长应根据活动内容和实际需要合理安排，确保参与人员能够充分学习和交流，一般不应少于一个工作班次的合理时间段。如遇特殊情况（如发生事故、重大隐患、新法规颁布等），应及时组织专题安全活动。

五、活动记录与归档

班组安全活动必须有完整、规范的记录。活动记录应包括以下主要内容：活动时间、地点、主持人、参与人员（签到）、活动主题、主要内容、讨论要点、形成的决议或行动计划、存在问题及整改措施、活动照片或影像资料（可选）等。

活动记录由班组安全员（或指定人员）负责整理，经班组长审核签字后，妥善保管。活动记录应真实、准确、清晰，不得随意涂改。每月活动结束后，应按要求将活动记录及相关资料及时上报车间（部门）存档，以备检查与追溯。

六、活动要求与考核

1.高度重视，精心组织：班组长要切实负起责任，提前策划活动方案，准备学习资料，确保活动有计划、有内容、有效果。

2.全员参与，杜绝缺席：原则上班组成员不得无故缺席安全活动。确有特殊原因不能参加者，须向班组长请假，并事后及时补课，了解活动内容。

3.注重实效，反对形式：坚决杜绝走过场、搞形式主义。活动内容要接地气，能够解决实际问题，确保成员学有所获，学以致用。

4.鼓励创新，持续改进：积极探索和尝试新的活动形式和内容，不断总结经验，持续改进班组安全活动的质量和效果。

5.纳入考核，强化激励：班组安全活动开展情况及效果将作为班组和班组长安全绩效考核的重要内容之一。对在安全活动中表现突出、提出有价值建议并被采纳的个人，可给予适当奖励。

七、附则

本制度由公司安全管理部门负责解释。各班组可根据本制度，结合自身实际情况制定具体的实施细则。

本制度自发布之日起执行。原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

八、执行与监督

各车间（部门）应加强对所属班组安全活动的指导、监督和检查，定期对班组安全活动记