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能源行业项目经理能源利用效率与成本控制考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时交付率

30%

95%

按实际交付日期与计划日期的偏差比例计算，偏差0-5%得满分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除20分。

项目质量合格率

98%

根据项目验收报告中的缺陷率计算，缺陷率0-2%得满分，每增加1%扣除3分，最高扣除30分。

关键节点达成率

90%

统计项目关键节点的实际完成时间与计划时间的符合度，符合度90%-100%得满分，每降低1%扣除2分，最低扣除0分。

项目变更控制有效性

85%

根据项目变更请求的处理效率和效果评分，处理及时且效果显著得满分，每低10%扣除5分，最高扣除40分。

团队协作与沟通效率

92%

通过项目干系人满意度调查结果评分，满意度92%-100%得满分，每降低1%扣除2分，最低扣除0分。

能源利用效率

项目能耗降低率

35%

15%

对比项目实施前后的单位产值能耗，降低率15%-20%得满分，每降低1%扣除3分，最低扣除0分。

可再生能源使用比例

30%

统计项目总能耗中可再生能源的占比，占比30%-40%得满分，每降低1%扣除2分，最低扣除0分。

能源审计与优化建议采纳率

88%

根据能源审计提出的优化建议在实际项目中的实施比例，采纳率88%-100%得满分，每降低1%扣除2分，最低扣除0分。

设备能效达标率

95%

检查项目使用的主要设备能效指标是否达到行业标准，达标率95%-100%得满分，每降低1%扣除3分，最低扣除0分。

节能技术创新应用

2项

统计项目期间应用的节能技术创新数量，每项创新得20分，最多得100分。

成本控制能力

项目总成本控制率

25%

5%

对比项目预算与实际总成本，控制率优于预算5%以内得满分，超出预算每增加1%扣除4分，最低扣除0分。

材料采购成本降低率

10%

对比材料预算与实际采购成本，降低率10%-15%得满分，每降低1%扣除3分，最低扣除0分。

人工成本使用效率

98%

根据项目人工成本占总成本的比例，比例越低得分越高，98%-100%得满分，每增加1%扣除2分，最低扣除0分。

成本偏差管理能力

90%

根据项目期间成本偏差的预警和纠正及时性评分，及时性90%-100%得满分，每降低1%扣除2分，最低扣除0分。

资金使用合规性

100%

根据项目资金使用是否符合财务规定，完全合规得满分，每出现一次违规扣除10分，最低扣除0分。

风险管理与合规性

安全事件发生率

10%

0起

统计项目期间发生的安全事件数量，0起得满分，每发生1起扣除10分，最低扣除0分。

环境合规性达标率

98%

根据环保部门检查结果评分，达标率98%-100%得满分，每降低1%扣除2分，最低扣除0分。

项目风险识别与应对

90%

根据项目风险评估的完整性和风险应对措施的有效性评分，有效性90%-100%得满分，每降低1%扣除2分，最低扣除0分。

法律法规变更响应速度

95%

根据项目对能源行业法律法规变更的响应和调整速度评分，响应速度95%-100%得满分，每延迟1天扣除1分，最低扣除0分。

合同履约率

100%

根据项目所有合同条款的履行情况评分，完全履约得满分，每出现一次违约扣除5分，最低扣除0分。

本考核表旨在评估能源行业项目经理在项目执行过程中的能源利用效率与成本控制能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，确保数据准确、客观。权重分配分别为：项目进度与质量30%、能源利用效率35%、成本控制能力25%、风险管理与合规性10%。最终得分由各维度加权平均得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见