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2025年县委办秘书科年底工作总结及2026年工作计划

2025年，县委办秘书科在县委办领导班子的统筹指导下，紧扣“三服务”核心职责，围绕县委中心工作，以“严谨、高效、规范、创新”为目标，在参谋辅政、统筹协调、督查落实、服务保障、队伍建设等方面持续发力，较好完成了全年各项任务。现将工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出安排。

一、2025年主要工作完成情况

（一）聚焦“以文辅政”，参谋服务精准度显著提升

全年累计起草、审核各类文件材料420余份，其中综合性汇报材料35份、领导讲话28篇、调研报告15篇，文件制发规范率保持100%。一是强化调研支撑。围绕县委“乡村振兴提质年”“产业升级突破年”双主线，选定“特色农业产业链延伸路径”“乡镇政务服务效能提升”“农村集体资产盘活模式”等12个重点课题，联合农业农村局、乡村振兴局等部门组建调研组，通过“蹲点调研+案例解剖+数据比对”方式，深入15个乡镇、37个村（社区）、21家企业实地走访，形成《关于我县茶叶产业“接二连三”发展的对策建议》《村级集体经济“消薄培强”典型案例汇编》等报告，其中5篇获县委主要领导批示肯定，3项建议被纳入2026年县委1号文件。二是优化文稿质量。建立“分级审核+集体研讨”机制，对重要文稿实行“科室初审—分管副主任再审—主任终审”三级把关，对全局性文件组织业务骨干、相关部门负责人集体研讨，重点打磨政策衔接、数据逻辑、措施可行性，全年文件材料修改平均次数由去年的5次降至3次，领导满意度提升至98%。三是深化信息研判。依托“县委信息直报点”，建立覆盖25个县直部门、15个乡镇的信息网络，全年编发《每日要情》187期、《决策参考》32期，其中“农村留守老人关爱服务体系建设”“返乡创业青年政策需求”等12条信息被市委办采用，2条被省委办刊物转载，为县委掌握基层动态、调整决策方向提供了有效参考。

（二）强化“中枢协调”，运转保障高效性持续增强

全年统筹协调全县性会议活动87场、领导调研考察43次，未出现因协调失误导致的工作延误。一是精减会议活动。严格执行“无实质内容不办会、可合并套开不单独办”原则，制定《全县性会议活动审批清单》，明确“一类会议（县委全会等）需报县委主要领导审批，二类会议（专项工作会）需报分管县领导审批”，全年会议数量同比减少18%，会期压缩25%。二是细化服务流程。对重大会议活动实行“清单式”管理，会前制定“任务分工表”，明确场地布置、材料印刷、人员通知、车辆调度等12项具体任务责任人及时限；会中安排专人全程跟踪，动态调整突发情况；会后24小时内形成会议纪要，明确任务分解和完成时限。例如，在“全县乡村振兴现场推进会”筹备中，通过提前10天对接12个参观点位、协调交通保障、预演3次流程，确保会议当天150人参会团队准时有序观摩，得到参会人员一致好评。三是优化沟通机制。建立“秘书科—部门办公室—乡镇党政办”三级联络群，实行“日常事项即时沟通、紧急事项电话确认、重要事项书面备案”制度，全年传递通知、协调事项1200余件，响应时效从平均2小时缩短至30分钟，信息漏传、误传问题“零发生”。

（三）突出“督办问效”，决策落实穿透力有效强化

全年开展专项督查23次，下发督办通知41份，推动解决重点难点问题17个，县委决策部署落实率达99.2%。一是紧盯重点抓督办。围绕县委“十件民生实事”“重大项目百日攻坚”等中心工作，建立“任务清单+进度台账+销号管理”机制，对“农村安全饮水工程”“城区义务教育学位扩容”等8个滞后项目实行“周调度、月通报”，约谈责任单位负责人3人次，目前10件民生实事已全部完成年度目标，重大项目开工率从68%提升至92%。二是聚焦问题抓整改。针对省委巡视反馈涉及县委办的5项问题，牵头制定整改方案，细化18条具体措施，建立“整改时限倒排表”，每周汇总整改进展，推动“文件制发程序不规范”“督查结果运用不充分”等问题3个月内完成整改，长期坚持事项纳入科室日常考核。三是创新方式抓实效。探索“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）督查模式，全年开展暗访督查9次，发现“部分村卫生室药品配备不足”“个别乡镇便民服务中心午间空岗”等问题11个，形成《督查专报》报送县委，推动相关部门出台《村卫生室药品动态补给制度》《乡镇便民服务中心错时值班规定》，群众满意度测评提升12个百分点。

（四）夯实“基础保障”，日常运转规范性全面加强

一是文电处理严格规范。全年收文2800余件、发文1500余件，严格执行“收文登记—分办拟办—领导批阅—承办督办—归档保存”全流程管理，对密级文件实行“专人管理、专柜存放、专册登记”，全年无文件丢失、泄密事件。二是机要保密严谨有序。完成县委机要密码设备升级，组织全县机要保密业务培训2次，覆盖1