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2025二级建造师《施工管理》专项训练(真题汇编)

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在施工项目管理中，用于确定工作分解结构（WBS）的编码体系是（）。

A.项目信息编码

B.项目结构编码

C.成本编码

D.资源编码

2.施工方项目管理的核心任务是（）。

A.项目的投资、进度和成本控制

B.项目的质量、安全与环境管理

C.项目的组织和协调

D.项目的合同管理

3.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第5天，最晚开始时间为第8天，持续时间2天，则工作M的总时差为（）天。

A.1

B.3

C.5

D.7

4.施工过程中，采用平行施工方式组织三个相同结构的工程，每个工程的工期均为30天，则该三个工程的总工期为（）天。

A.10

B.20

C.30

D.90

5.在施工成本控制中，按成本构成编制的成本计划称为（）。

A.投资估算

B.概算定额

C.预算成本

D.成本基准

6.施工过程中，由于业主原因导致工程暂停，承包商为此发生的额外费用和工期延误，应通过（）方式要求业主补偿。

A.变更

B.索赔

C.情报

D.挣值分析

7.建设工程项目质量管理的核心是（）。

A.建立质量保证体系

B.实施质量目标管理

C.实施质量控制和检验

D.持续改进质量管理体系

8.某基坑开挖过程中，监测发现基坑周边地面沉降超过预警值，此时应立即采取的应急措施是（）。

A.继续开挖，加快进度

B.减小开挖荷载，加强支撑

C.停止开挖，进行原因分析

D.报告业主，等待指示

9.建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员必须具备（）。

A.相应的学历

B.安全生产知识和管理能力

C.资质等级

D.特定工作经验

10.施工合同中，关于工程变更的处理程序，通常要求（）。

A.承包商直接实施变更

B.变更需经监理工程师或业主同意

C.变更不需任何批准

D.变更只需承包商内部决定

11.采用挣值法进行项目绩效评价时，若成本绩效指数（CPI）1且进度绩效指数（SPI）1，表明项目（）。

A.进度提前，成本节约

B.进度滞后，成本超支

C.进度提前，成本超支

D.进度滞后，成本节约

12.施工现场使用的安全警示标志应优先选用（）颜色。

A.蓝色

B.绿色

C.黄色

D.红色

13.某材料采购合同约定运杂费由供应商承担，但材料运抵施工现场时因不可抗力导致部分损坏，该损坏风险的承担者是（）。

A.供应商

B.采购方

C.供应商和采购方共同

D.交通运输部门

14.施工项目信息管理中，常用的信息技术工具包括（）。

A.档案管理软件

B.项目管理软件

C.计算机辅助设计（CAD）软件

D.以上都是

15.根据《建设工程质量管理条例》，设计单位应当参与建设工程质量事故的调查，其主要责任是（）。

A.确定事故原因

B.提出处理方案

C.提供设计相关资料

D.负责事故赔偿

16.施工分包单位将其承包的工程转包的，应当承担（）责任。

A.与总包单位同等

B.自行承担，与总包单位无关

C.主要，总包单位承担连带

D.部分连带

17.在施工组织设计中，确定施工顺序时，应优先考虑（）。

A.施工成本最低

B.施工工期最短

C.施工质量最优

D.施工资源最节约

18.对施工人员进行安全技术交底时，应重点关注（）。

A.工人的个人素质

B.施工操作规程和危险源辨识

C.工人的工资待遇

D.施工项目的经济效益

19.施工合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法继续履行，双方应（）。

A.解除合同，各自承担损失

B.继续履行合同，不可抗力造成的损失由双方协商

C.解除合同，不可抗力造成的损失由有过错方承担

D.变更合同，另行约定履行方式

20.采用平行流水施工组织