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2025年备品备件管理员工作总结
2025年，我始终以“保障生产连续性、降低库存成本、提升管理精度”为核心目标，围绕备品备件全生命周期管理展开工作。这一年，面对生产设备更新迭代加快、备件种类激增30%、外部供应链波动等挑战，通过细化分类管理、优化需求预测模型、强化跨部门协同、推进信息化升级等举措，实现了库存周转率提升22%、呆滞物料占比下降至3.2%、紧急采购频次减少40%的关键指标突破。以下从具体工作实践与成效角度，系统总结本年度重点任务完成情况及经验沉淀。
一、库存管理精细化：从“被动保管”到“主动调控”的转型
年初梳理库存结构时发现，占比15%的A类关键备件（如进口液压泵、PLC控
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