PDCA循环及其在管理中的应用 品管圈护理模板8.pptxVIP

PDCAPDCA循环是能使任何一项活动有效进行de一种工作程序二零一Xyear-endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere二零一Xyear-endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere[计划][执行][检查][纠正]

CONTENTSPDCA是什么?PDCAde应用阶段PDCAde循环过程及特点PDCAde国内实践零一零二零三零四PDCAde发展前景零五

PDCA是什么PDCA循环又叫质量环,是管理学中de一个通用模型,最早由休哈特于一九三零年构想,后来被美国质量管理专家戴明博士在一九五零年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量de过程.PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)de第一个字母,PDCA循环就是按照这样de顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去de科学程序.

PDCAde解释纠正Action要求对在实施过程中存在de问题进行科学de分析,并进行有效de改进,对成功de经验予以标准化,对没有解决de问题交给下一个PDCA去解决.检查Check总结执行过程中de结果,记录下所存在de问题.计划Plan要求在进行工作开展时先制定工作计划,这是确保工作顺利高效进行de前提.执行DO按照计划进行相应工作de开展.ActionDoPlancheck

PDCAde解释PDCAde基本解释以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始de进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决de问题进入下一个循环,这样阶梯式上升de.PDCA循环是全面质量管理所应遵循de科学程序.全面质量管理活动de全部过程,就是质量计划de制订和组织实现de过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停地周而复始地运转de.PDCA循环不仅在质量管理体系中运用,也适用于一切循序渐进de管理工作.

Design设计PDCAde现代观点Planning计划职能一、目标（Goal）二、实施计划（Plan）三、收支预算（Budget）APCD现代观点四C管理二A执行一、设计方案（Designscheme）二、设计布局（Designlayout）一、Check（检查）二、Communicate（沟通）三、Clean（清理）四、Control（控制）一、Act（执行）二、Aim（按照目标要求行事）

PDCAde应用阶段设计阶段PART零一计划和执行阶段PART零二检查阶段PART零三处理阶段PART零四

PDCAde应用阶段详解设计和执行阶段检查阶段处理阶段计划阶段实施上一阶段所规定de内容.根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前de人员培训.要通过市场调查、用户访问等,摸清用户对产品质量de要求,确定质量政策、质量目标和质量计划等.包括现状调查、分析、确定要因、制定计划.主要是在计划执行过程之中或执行之后,检查执行情况,看是否符合计划de预期结果效果.主要是根据检查结果,采取相应de措施.巩固成绩,把成功de经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决.即巩固措施和下一步de打算.

PDCAde循环过程循环管理五、检查执行结果是否达到了预定de目标.六、把成功de经验总结出来,制定相应de标准.七、把没有解决或新出现de问题转入下一个PDCA循环去解决.一、分析现状,发现问题二、分析质量问题中各种影响因素.三、找出影响质量问题de主要原因.四、针对主要原因,提出解决de措施并执行.

P阶段即根据顾客de要求和组织de方针,为提供结果建立必要de目标和过程.一强调de是对现状de把握和发现问题de意识、能力,发现问题是解决问题de第一步,是分析问题de条件.二择课题、分析现状、找出问题三四找准问题后分析产生问题de原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广益de科学方法,把导致问题产生de所有原因统统找出来.定目标,分析产生问题de原因有了好de方案,其中de细节也不能忽视,计划de内容如何完成好,需要将方案步骤具体化制定对策、制定计划区分主因和次因是最有效解决问题de关键出各种方案并确定最佳方案

D阶段即按照预定de计划、标准,根据已知de内外部信息,设计出具体de行动方法、方案,进行布局.再根据设计方案和布局,进行具体操作,努力实现预期目标de过程.一设计出具体de行动方法、方案,进行布局,采取有效de行动；产品de质量、能耗等是设计出来de,通过对组织内外部信息de利