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生产副总经理岗位职责说明书

一、岗位基本信息

*岗位名称：生产副总经理

*直接上级：总经理

*所属部门：生产系统

*岗位编制：1人

二、岗位职责

（一）生产运营管理

全面负责公司生产系统的整体规划、建设、运行与优化，确保生产活动的高效、有序进行。根据公司年度经营目标，组织制定并实施年度、季度及月度生产计划，合理安排生产任务，平衡生产负荷，保障订单的按期交付。领导生产调度工作，协调解决生产过程中的各类瓶颈问题，确保生产的连续性和稳定性。负责生产车间的现场管理，推行先进的生产管理理念与方法，提升生产现场的整洁度、有序性和可视化水平。

（二）技术与质量管理

推动生产技术的改进与创新，组织新产品、新工艺的试生产及量产转化工作，提升生产效率与产品质量。建立并完善公司质量管理体系，监督质量控制流程的有效执行，确保原材料、在制品及成品质量符合标准要求。组织开展质量问题的分析与改进活动，降低不良品率，提升客户满意度。关注行业技术发展趋势，引入先进的生产技术、设备及工艺，保持公司在生产技术方面的竞争力。

（三）成本控制与效率提升

负责生产环节的成本管理与控制，包括原材料消耗、能源使用、人工成本、设备维护费用等，努力降低单位生产成本。组织开展生产效率提升活动，通过优化生产流程、改进作业方法、提升设备利用率等方式，不断提高人均产值和整体生产效率。分析生产数据，找出成本控制点和效率提升空间，制定并落实改进措施。

（四）团队建设与人才培养

负责生产系统各部门（如生产部、设备部、品管部、仓储部等）的团队建设与管理，明确部门职责与人员分工，建立有效的绩效考核机制。组织制定生产系统的人才培养计划，关注下属员工的职业发展，提升团队整体技能水平和专业素养。营造积极向上、协作高效的团队氛围，激发员工的工作热情与创造力。

（五）安全生产管理

全面负责公司安全生产管理工作，严格执行国家及地方安全生产法律法规与标准，建立健全安全生产责任制和各项安全管理制度及操作规程。组织开展安全生产教育与培训，定期进行安全检查与隐患排查，确保生产过程中的人身安全与设备安全。发生安全事故时，按规定程序及时上报并组织调查处理，落实整改措施，杜绝事故重复发生。

（六）持续改进与创新

倡导并推动生产系统的持续改进文化，鼓励员工积极参与合理化建议活动。组织开展精益生产、六西格玛等管理活动，消除浪费，优化流程，提升管理水平。关注行业内先进的生产管理模式和技术动态，结合公司实际情况进行引进、消化与创新。

（七）其他相关工作

协助总经理制定公司中长期发展战略，参与公司重大经营决策。协调生产系统与销售、采购、财务等其他部门之间的工作关系，确保公司整体运营目标的实现。完成总经理交办的其他临时性、专项性工作。

三、任职要求

（一）教育背景与专业知识

*大学本科及以上学历，机械、电子、化工、工业工程、企业管理等相关专业。

*具备扎实的生产管理、质量管理、设备管理、安全管理等专业知识。

*熟悉所在行业的生产工艺、技术特点及相关法律法规要求。

（二）工作经验

*在相关行业拥有相当年限的生产管理经验，且需具备若干年以上同等或更高级别管理岗位的历练。

*有成功领导大型生产团队、推行精益生产或类似管理体系的经验者优先。

*具备丰富的处理复杂生产问题、优化生产流程、提升生产效率的实战经验。

（三）核心能力与技能

*领导与管理能力：卓越的领导才能，能够有效组织、指挥、协调和激励团队，带领团队达成目标。

*战略思维能力：具备较强的系统思考和战略规划能力，能将公司战略转化为具体的生产行动计划。

*问题解决能力：具备敏锐的洞察力和分析判断能力，能迅速识别问题根源并制定有效解决方案。

*沟通协调能力：优秀的口头与书面沟通能力，善于与不同层级、不同部门的人员进行有效沟通与协作。

*成本意识与效率观念：强烈的成本控制意识和效率提升意识，能通过科学管理降低成本、提高效益。

*抗压能力：能够在复杂多变的环境下承受较大工作压力，保持冷静并高效工作。

（四）个人素质与特质

*具备强烈的责任心、事业心和敬业精神。

*为人正直、公正，作风严谨，原则性强。

*拥有出色的领导魅力、团队建设能力与激励能力。

*勇于创新，敢于挑战，积极推动变革。

四、汇报关系

*直接上级：公司总经理

*直接下级：生产部经理、设备部经理、品管部经理、仓储部经理等生产系统各部门负责人（具体根据公司组织架构调整）

五、工作条件

*公司提供必要的办公场所、办公设备及通讯工具。

*需经常深入生产现场，了解一线情况。

本岗位职责说明书将根据公司发展和实际工作需要进行调整与完善。任职者应在理解本说明书的基础上，积极主动