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2025年物流公司仓储经理工作总结及2026年工作计划
2025年是公司仓储体系深度转型的关键一年。在总部战略引领下，我带领仓储团队围绕“效率提升、成本优化、安全可控、服务升级”四大核心目标，通过智能化改造、流程再造、团队赋能等措施，推动仓储运营质量实现阶段性突破。现将本年度工作成果、存在问题及2026年重点计划总结如下：
一、2025年仓储工作核心成果
（一）运营效率显著提升，关键指标创历史新高
全年仓储吞吐量达128万吨，较2024年增长21%；库存周转天数从2024年的7.2天压缩至5.8天，同比优化19.4%；订单处理准确率稳定在99.92%，较年初目标（99.85%）超0
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