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2025年物资仓库管理员工作总结及2026年工作安排

2025年，在部门统筹部署与团队协作下，本人围绕物资管理核心职责，以“精准化、高效化、规范化”为目标，聚焦收发存全流程管控，强化安全与成本双维度管理，全年完成物资收发总量12.8万吨，涉及品类2300余种，库存周转率较上年提升15%，账物卡一致率稳定在99.8%以上，损耗率控制在0.03%，未发生因管理疏漏导致的生产断供或安全事故。现将年度工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年重点工作安排。

一、2025年工作成效与实践

（一）物资管理效能实现阶梯式提升

1.收发作业标准化落地：针对往年存在的“紧急物资验收仓促”“