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2025年物资管理员年终工作总结

2025年是公司产能升级与供应链优化的关键年，作为物资管理岗位的一员，我始终以“保障供应、控制成本、提升效率”为核心目标，围绕物资全生命周期管理展开工作。全年累计处理入库单据2.3万份，涉及物资品类1.2万余种，总金额4.8亿元；完成出库操作2.1万次，保障生产、运维等一线部门需求及时率99.6%；库存周转率从去年的4.2次提升至5.1次，积压物资处置率达92%，库存资金占用较年初下降15%。以下从核心工作推进、问题解决及能力提升三方面展开总结。

一、以需求为导向，精准保障物资供应

年初针对以往“需求提报模糊、紧急采购频发”的痛点，我牵头梳理了《物资需求