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2025年物资管理员年终总结及2026年工作计划

2025年是物资管理工作从规范化向精细化转型的关键一年。全年围绕“保障供应、优化库存、降本增效”核心目标，以信息化系统升级为支撑，以流程再造为抓手，结合公司生产经营实际需求，在物资保障、库存管控、成本优化等方面取得阶段性成果。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出规划。

一、2025年工作回顾

（一）物资保障效能显著提升，筑牢生产经营基础

全年累计完成物资采购订单2376份，涉及原材料、备品备件、办公耗材等12大类4872个SKU，总金额1.26亿元。针对生产旺季、设备检修等关键节点，建立“需求预测-动态备货-应急响应