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2025年物流调度员工作总结及下一步工作打算

2025年是物流行业深化数字化转型、强化精细化运营的关键一年。作为物流调度岗位的一线执行者，我始终以“精准调度、高效协同、成本可控”为核心目标，围绕运输计划制定、资源动态调配、异常应急处理、跨部门协同等核心工作展开，全年累计完成调度订单28.6万单，涉及干线运输、区域配送、即时达等多类型任务，整体运输准点率从年初的89%提升至年末的95%，车辆空驶率由28%降至19%，单票运输成本同比下降7.2元（降幅12.3%），较好完成了年度工作目标。现将具体工作情况总结如下，并结合当前问题提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作总结：聚焦核心指标，