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建筑施工企业内部管理制度全套1

第一条目的与依据

为规范企业内部管理，提升运营效率，保障工程质量与安全生产，维护企业和员工的合法权益，促进企业持续健康发展，依据国家相关法律法规及行业规范，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本企业及所属各分支机构、项目部的全体员工和所有经营管理活动。

第三条基本原则

（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规及行业标准，确保企业经营活动的合法性。

（二）战略导向原则：管理制度应服务于企业发展战略，支撑企业总体目标的实现。

（三）系统全面原则：制度体系覆盖企业管理各层面、各环节，形成有机整体。

（四）权责明晰原则：明确各部门、各岗位的职责、权限和工作接口，确保事事有人管，人人有专责。

（五）效率与效益原则：优化管理流程，降低管理成本，提高资源利用效率和企业经济效益。

（六）持续改进原则：根据国家政策、市场环境、企业发展及管理实际，定期对制度进行评审和修订，保持其适用性和有效性。

第四条管理体系

企业建立以总经理为核心，各分管领导分工负责，各职能部门具体实施，全员参与的内部管理体系。各项管理制度的制定、执行、监督、改进应形成闭环管理。

第二章组织机构与职责

第五条组织机构设置

企业根据经营发展需要，设置股东会、董事会、监事会（如适用）及经营管理层。经营管理层下设若干职能部门，如综合管理部、人力资源部、市场营销部、工程管理部、安全管理部、质量管理部、物资设备部、成本合约部、财务部等。具体组织机构图另行制定。

第六条主要部门职责

（一）综合管理部：负责企业行政事务、文秘、档案、印章、后勤保障、信息化建设、法务、企业文化建设等工作。

（二）人力资源部：负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系、劳动保护等工作。

（三）市场营销部：负责市场信息收集、项目投标、合同洽谈与签订、客户关系维护等工作。

（四）工程管理部：负责工程项目的施工组织、进度控制、技术管理、协调等工作。

（五）安全管理部：负责企业安全生产监督管理、安全培训、隐患排查与整改、事故处理等工作。

（六）质量管理部：负责企业质量管理体系的建立与运行、工程质量监督检查、质量事故处理、创优管理等工作。

（七）物资设备部：负责工程物资的采购、验收、仓储、发放管理，以及机械设备的购置、租赁、使用、维护保养管理等工作。

（八）成本合约部：负责工程造价、成本核算与控制、合同管理、预结算管理等工作。

（九）财务部：负责企业财务管理、资金管理、会计核算、财务分析、税务筹划等工作。

第七条岗位职责

各部门应根据工作需要，合理设置岗位，并制定详细的岗位职责说明书，明确各岗位的工作内容、任职要求、权责范围和考核标准。

第三章人力资源管理

第八条招聘与录用

企业根据发展战略和人力资源规划，制定招聘计划，通过公开、公平、公正的程序选拔符合岗位要求的人才。员工录用应签订劳动合同，建立人事档案。

第九条培训与发展

建立健全员工培训体系，包括入职培训、岗位技能培训、专业技术培训、管理能力培训等。鼓励员工学习与创新，为员工提供职业发展通道。

第十条绩效管理

建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作业绩、能力、态度等进行客观评价。考核结果作为薪酬调整、晋升、培训、奖惩等的重要依据。

第十一条薪酬福利

遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立与企业效益和员工贡献相挂钩的薪酬制度。依法为员工缴纳各项社会保险，提供必要的福利待遇。

第十二条员工关系与劳动纪律

维护和谐的劳动关系，保障员工合法权益。员工应遵守国家法律法规和企业的各项规章制度，服从管理，恪尽职守。对于违反劳动纪律的行为，将视情节轻重予以处理。

第十三条职业健康与安全

企业为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，定期组织职业健康检查，预防和减少职业病危害。

第四章市场营销与合同管理

第十四条市场开发

积极开拓市场，收集市场信息，分析市场动态，制定营销策略。加强品牌建设，提升企业市场竞争力。

第十五条投标管理

规范投标行为，严格执行投标程序。对投标项目进行可行性研究和风险评估，确保投标文件的真实性、准确性和完整性。

第十六条合同管理

建立健全合同管理制度，规范合同的谈判、评审、签订、履行、变更、解除、归档等全过程管理。加强合同风险防范，维护企业合法权益。

第五章工程管理

第十七条项目策划与准备

工程项目中标后，应及时进行项目策划，明确项目目标、组织架构、施工方案、资源配置等。做好施工前的各项准备工作，确保工程顺利开工。

第十八条施工组织设计

施工组织设计是指导施工的重要文件，应根据工程特点和要求进行编制，并按规定程序审批。施工过程中如需调整，应履行变更审批手续。

第十九条进度管理

制定详细的施工进度计划