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- 约 4页
- 2026-01-18 发布于江苏
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适用场景说明
本采购申请表模板适用于各类企业、事业单位及社会组织在日常运营中因业务发展、办公需求、项目实施等产生的各类物资、服务或工程采购需求。无论是常规办公用品采购、生产设备补充、原材料采购,还是技术服务外包、小型修缮工程等场景,均可通过标准化表格规范采购申请流程,保证需求清晰、审批高效、采购合规。
操作流程详解
第一步:明确采购需求
申请人需根据部门实际工作需要,确定采购物品/服务的具体名称、规格型号、质量要求、数量及用途。例如:采购“A4复印纸”需明确“80g白色,500张/包,共10包”,用于日常办公打印;采购“数控机床维修服务”需明确“设备型号-200,维修内容为主轴故障排查与更换,需具备相关资质”。
第二步:填写采购申请表
申请人根据模板要求完整填写采购申请表,包含以下核心信息:
基本信息:申请部门、申请人姓名()、联系方式()、申请日期;
采购明细:物品/服务名称、规格型号、单位、数量、预估单价(元)、预估总价(元)、用途说明(需简述采购原因及使用场景);
预算信息:预算科目(如“办公经费”“专项采购费”)、预算金额(需与预估总价一致)、资金来源(如“自有资金”“专项拨款”);
附件清单:如技术参数要求、市场询价单(至少3家供应商报价)、项目审批文件等,需注明附件名称及数量。
第三步:部门内部审核
申请人将填写完整的申请表及附件提交至部门负责人(*)审核。部门负责人需核对采购需求的合理性(是否符合部门工作计划)、预算的准确性(是否在部门年度预算范围内),并在“部门负责人审批”栏签字确认。若需求不明确或预算超支,需退回申请人补充说明。
第四步:财务部门复核
经部门负责人审批通过后,申请表流转至财务部门(*)。财务专员重点审核:
预算科目是否正确,资金是否充足;
预估单价是否合理(参考历史采购价格或市场均价);
附件是否齐全(如大额采购需提供询价单)。
审核通过后,财务负责人在“财务负责人审批”栏签字;若预算不足或价格异常,需与申请人及部门沟通调整。
第五步:采购部门审批
财务复核通过后,提交至采购部门(*)。采购负责人审核:
采购物品/服务是否属于集中采购目录(若属于,需按集中采购流程执行);
采购方式是否合规(如小额采购可采用询价,大额采购需招标);
供应商资质要求是否明确(如营业执照、相关资质证书)。
审批通过后,采购部门启动采购流程;若需调整采购方式或补充供应商信息,反馈至申请人修改。
第六步:领导审批(根据金额分级)
小额采购(如金额≤5000元):由采购部门负责人审批后可直接执行;
中等金额采购(如5000元<金额≤50000元):需提交分管领导(*)审批;
大额采购(如金额>50000元):需提交总经理/单位负责人(*)最终审批。
审批通过后,采购部门组织采购;若未通过,由采购部门反馈申请人并说明原因。
第七步:采购执行与验收
采购部门根据审批结果选择合格供应商,签订采购合同,组织供货或服务交付。物品/服务送达后,由申请人所在部门联合采购部门、财务部门共同验收:
核对物品名称、规格、数量、质量是否符合要求;
服务类项目需验收服务成果是否达到约定标准;
验收合格后,三方在“验收确认”栏签字;不合格则由采购部门联系供应商整改或更换。
第八步:付款与归档
验收合格后,采购部门整理采购合同、验收单、发票(*)等凭证,提交财务部门办理付款。财务部门核对无误后安排支付,并将所有申请表、审批文件、合同、验收单等资料整理归档,保存期限不少于3年。
采购申请表模板
基本信息
申请部门
申请人(*)
联系方式(*)
申请日期
年月日
采购明细
序号
物品/服务名称
1
2
3
预算信息
预算科目
预算金额(元)
资金来源
附件清单
(请注明附件名称及数量,如:技术参数要求1份、市场询价单3份)
审批流程
环节
审批人(*)
部门负责人审批
财务负责人审批
采购负责人审批
分管领导审批(如需)
总经理/单位负责人审批(如需)
验收确认
验收部门
验收结果(合格/不合格)
申请人所在部门
采购部门
财务部门
使用注意事项
信息真实完整:申请人需保证填写信息真实、准确,不得虚报数量或夸大需求,预估价格需贴近市场水平,避免因信息误差导致审批延误或采购超支。
预算优先原则:采购申请需严格控制在年度预算范围内,超预算采购需提前提交预算调整申请,经批准后方可发起流程。
审批时效要求:各审批环节需在2个工作日内完成反馈,紧急采购(如生产急需物资)可标注“急件”,优先处理,但需说明紧急原因。
附件规范齐全:技术参数复杂或金额较大的采购(如≥10000元),必须提供书面技术要求或供应商询价单;服务类采购需提供服务方案或合同草案。
变更流程:采购申请经审批后,若需变更物品名称、数量或预算,需重新提交申请表并说明变更原因,经原审批路径审核通过
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