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2025年备品备件管理员工作总结及2026年工作计划

2025年，在公司设备管理部的统筹指导下，围绕“保障生产连续性、降低库存成本、提升管理效能”核心目标，我始终以“精准、高效、协同”为工作准则，系统推进备品备件全生命周期管理。全年累计处理出入库业务2.3万余单，涉及备件品类1.2万余种，库存周转率同比提升21%，账实准确率稳定在99.8%以上，紧急需求响应及时率达98.5%，呆滞物资占比从年初的8.2%降至3.1%，为生产系统稳定运行提供了坚实保障。现将全年工作具体总结如下，并结合当前管理短板与2026年公司生产目标，制定下阶段工作计划。

一、2025年工作总结：聚焦关键指标，夯实管理基础