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十里加油站防恐反暴演练方案

一、演练背景与目的

当前，社会安全形势复杂多变，各类潜在风险不容忽视。加油站作为保障民生的重要能源供应节点，同时也是人员相对密集的公共场所，其安全防范工作直接关系到员工与客户的生命财产安全，以及区域能源供应的稳定。为有效提升十里加油站全体员工的防恐反暴意识和应急处置能力，检验站内应急预案的科学性与可操作性，确保在真实突发事件发生时能够迅速、高效、有序地进行应对，最大限度地减少损失，特制定本演练方案。

本演练旨在通过模拟真实场景，使员工熟练掌握突发事件下的报警程序、初期处置措施、人员疏散引导、自身防护技巧以及与外部救援力量的协同配合，进一步夯实加油站安全防线，营造安全稳定的经营环境。

二、演练依据与原则

（一）演练依据

本方案制定严格遵循国家及地方关于安全生产、反恐防暴、应急管理等相关法律法规及行业标准，并结合十里加油站的实际运营情况和潜在风险评估结果。

（二）演练原则

1.安全第一，预防为主：始终将参演人员的人身安全放在首位，严格控制演练规模与强度，杜绝各类安全事故的发生。

2.统一指挥，分级负责：成立专门的演练指挥小组，明确各级人员职责，确保演练过程有序可控。

3.贴近实战，注重实效：演练场景设计应结合加油站常见风险点，力求真实模拟，注重检验员工的实际操作能力和预案的实用性。

4.快速响应，协同配合：强调第一时间响应，各岗位人员之间的有效沟通与协同作战，以及与外部应急力量的顺畅对接。

5.持续改进，总结提升：演练结束后进行全面评估总结，针对暴露的问题及时修订预案，优化处置流程。

三、组织机构与职责

（一）演练领导小组

*组长：加油站站长（负责演练的整体策划、决策和指挥）

*副组长：安全负责人、当班班长（协助组长，负责具体协调与执行）

*成员：各岗位骨干员工代表

（二）领导小组主要职责

1.审定演练方案，明确演练目标和范围。

2.负责演练全过程的组织领导和统筹协调。

3.下达各项演练指令，掌握演练进展情况。

4.负责演练过程中突发真实情况的应急决策。

5.组织演练总结评估，提出改进意见。

（三）下设工作组及职责

1.策划组：由安全负责人牵头，负责演练方案的具体编制、场景设计、脚本撰写，以及演练前的培训与交底。

2.执行组：由当班班长牵头，负责演练现场的组织实施，包括参演人员调度、道具准备、场景布置、进程控制等。

3.评估组：由站长或指定经验丰富的人员组成，负责观察演练过程，记录关键节点，评估演练效果，形成评估报告。

4.保障组：负责演练所需物资、器材的准备与管理，确保通讯畅通，以及演练现场的安全警戒和医疗急救准备（可与附近医疗机构联动或内部指定急救员）。

5.宣传组（可选）：负责演练过程的影像记录、信息发布（内部）及后续宣传教育。

四、演练概况

（一）演练时间：拟定于[具体月份]的某个非高峰期工作日，具体时间待定（视天气及运营情况调整）。

（二）演练地点：十里加油站加油区、便利店及指定疏散集合点。

（三）参演人员：加油站全体当班员工，可邀请部分非当班员工观摩或参与特定角色。必要时，可协调属地公安、消防等部门指导或参与。

（四）演练形式：采取实战模拟与桌面推演相结合的方式，以实战模拟为主。

（五）假设情景（示例，可选择或组合）：

*情景一（持刀滋事）：一名（或多名）情绪激动的“暴徒”（由员工扮演）进入加油站，手持仿真刀具（或棍棒），在加油区或便利店内无端辱骂、威胁员工及客户，并试图攻击。

*情景二（纵火恐吓）：一名“嫌疑人”在加油站非作业区域（如停车场边缘）试图点燃易燃物，或向站内投掷易燃物（模拟），威胁要烧毁加油站。

*情景三（疑似爆炸物）：员工在加油站某处发现不明可疑包裹，疑似爆炸物。

（注：本次演练以情景一为主要演练内容，其他情景可作为桌面推演或后续演练主题。）

五、演练准备

（一）方案准备：完成演练方案的编制、评审与修订，明确各岗位职责和行动流程。

（二）人员准备：

1.确定参演人员及扮演角色（如“暴徒”、“客户”、“伤员”等），进行角色分工和培训，使其熟悉演练流程和自身任务。

2.对所有参演人员进行演练前安全教育，强调演练纪律，明确安全注意事项，特别是仿真道具的使用规范，严禁使用任何真实危险物品。

（三）物资准备：

1.模拟道具：仿真刀具（无开刃）、仿真棍棒、警示带、发烟装置（安全型）、对讲机、扩音器、急救箱、警戒标识等。

2.记录工具：摄像机、照相机、记录本、笔。

3.通讯保障：确保对讲机等通讯设备电量充足、信号良好。

（四）场地准备：

1.清理演练区域无关人员和障碍物，设置临时警戒。

2.明确疏散路线和集合点，并进行标识。