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仪器仪表厂车间生产计划管理规范

第一章总则

第一条目的

为规范仪器仪表厂车间生产计划管理流程，提升生产资源配置效率，保障产品交付时效性与质量稳定性，强化客户服务能力，推动车间生产向科学化、精细化、协同化方向发展，结合本厂实际生产特点与行业发展需求，制定本规范。

第二条适用范围

本规范适用于本厂各生产车间（含装配车间、调试车间、零部件加工车间等）的年度、季度、月度、周及日生产计划的编制、执行、监控、调整及考核等全流程管理活动，涵盖计划涉及的生产、技术、物资、质量、设备等相关部门的协同作业。

第三条基本原则

1.科学性：以市场需求、产能数据、工艺标准为依据，运用数字化工具（如ERP、MES系统）进行量化分析，确保计划编制符合实际生产能力。

2.协同性：强化销售、技术、物资、生产等部门的信息共享与协作，避免计划与实际执行脱节，形成“需求-计划-执行”闭环管理。

3.动态性：根据客户订单变更、物料供应波动、设备状态变化等因素，建立灵活调整机制，保障计划适应性。

4.客户导向：以客户交付需求为核心，优先保障重点订单与紧急订单的生产资源调配，提升客户满意度。

第二章组织架构与职责

第四条管理架构

设立“生产计划管理小组”（以下简称“小组”），由生产副总经理任组长，成员包括生产计划部、车间管理部、技术部、物资部、质量部、设备部负责人，统筹协调生产计划全流程管理工作。

第五条部门职责

1.生产计划部：

-负责编制年度、季度、月度主生产计划，分解周、日执行计划；

-监控计划执行进度，协调解决跨部门生产异常问题；

-分析计划达成率、产能利用率等指标，提出优化建议；

-对接销售部，获取客户订单需求及变更信息，同步更新计划。

2.车间管理部：

-执行周、日生产计划，分解至班组及设备，落实生产任务；

-实时记录生产数据（产量、良品率、工时消耗等），每日提交生产日报；

-反馈生产异常（如设备故障、物料短缺），配合制定整改措施。

3.技术部：

-提供产品工艺文件、技术标准及产能参数（如单台设备加工时长、工序衔接要求），为计划编制提供技术支持；

-参与特殊订单（如定制化仪器）的工艺评审，确认生产可行性。

4.物资部：

-根据生产计划制定物料需求计划，保障原材料、零部件的齐套供应；

-监控物料库存动态，提前预警短缺风险，配合调整生产计划。

5.质量部：

-依据生产计划制定质量检验计划，确保各工序检验时效性；

-反馈质量异常（如批量不合格）对生产进度的影响，协助调整计划。

6.设备部：

-制定设备维护计划，保障生产设备完好率（目标≥95%）；

-提供设备故障停机时间预测，参与产能评估与计划调整。

第三章生产计划编制与审批

第六条计划层级与编制周期

1.年度生产计划：

-编制依据：年度销售目标、市场预测数据、设备产能上限（考虑20%缓冲空间）、客户重点订单需求；

-编制时间：每年11月15日前启动，12月10日前完成初稿；

-内容要求：明确全年各产品线（如智能传感器、工业仪表）的产量目标、关键节点（如季度交付高峰）、产能分配方案；

-审批流程：经生产计划管理小组评审后，报总经理审批，12月20日前发布。

2.季度生产计划：

-编制依据：年度计划分解、当季客户订单明细（含新增及变更订单）、上季度产能执行偏差分析；

-编制时间：每季度首月5日前完成；

-内容要求：细化至各车间的季度产量、关键物料需求（如芯片、精密齿轮）、设备检修时间安排；

-审批流程：生产计划部提交，生产副总经理审批，首月10日前发布。

3.月度生产计划：

-编制依据：季度计划分解、当月客户订单交期（精确至日）、物料到货周期（如进口部件需预留15天采购期）、设备保养计划；

-编制时间：每月20日前启动，25日前完成；

-内容要求：明确各车间日平均产量、重点订单（如交期≤10天的急单）优先级、工序衔接节点（如装配与调试的间隔≤24小时）；

-审批流程：生产计划部提交，生产计划管理小组评审，生产副总经理审批，每月28日前发布。

4.周生产计划：

-编制依据：月度计划分解、上周生产执行偏差（如欠产≤5%可滚动调整）、物料齐套状态（齐套率≥90%方可下达）；

-编制时间：每周四前完成；

-内容要求：细化至班组的日生产任务（如调试班组每日完成50台仪表）、设备分配（如CNC机床1机加工齿轮200件）、人员排班（白班/夜班任务量）；

-审批流程：生产计划部与车间管理部联审，车间主任确认，每周五前发布。

5.日生产计划：

-编制依据：周计划分解、前一日生产完成情况（如欠产部分需当日补足）、设备临时故障修复进度；

-编制时间：每日班前会（早8:00）前30分钟完成；

-内容要求：明确各工序开始/结束时间（如9:00-12:00加工外壳）、质量控制重点（如焊接工序需100%检验）、紧急任务插单安排；

-发布形式：通过车