《工程项目管理原理》课件.pptxVIP

工程项目管理原理;

第一章工程项目及其理论

●工程、项目与工程项目

●工程项目的特殊性与系统性

●工程寿命期和工程项目实施程序

●工程项目分类、分解和利益相关者

●工程项目管理及其理论和知识体系框架

●本章小节;

1.1工程、项目与工程项目

●工程与项目

■什么是工程?

■人们将自然科学的原理应用到工农业生产各部门中去，

从而形成的各学科的总称，即工程(engineering)。如土木工程、水利工程、生物工程、软件工程等。

■人们为满足经济社会发展需要，有效地利用资源而开展的造物(人工自然)活动，并得到的“人工自然”,即建设工程(constructionproject)。如住宅小区、摩天大楼、高速公路、水电站等。

■为实现特定目标，或提供特定产品或成果，科学投入人力物力而开展的一次工作或作出的临时努力。如“希望工程”、“211工程。;

1.1工程、项目与工程项目

●工程与项目

■什么是项目?

■德国国家标准DIN69901认为，项目是指在总体上符合下列条件的唯一的任务(计划):具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其它限制条件；具有专门的组织。

■美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute,PMI)认为，项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。

■《质量管理——项目管理质量指南》(ISO10006将项目定义为，由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源约束条件。;

1.1工程、项目与工程项目

●工程与项目

□项目的基本要点

■项目应有专门的组织或主体去实施

■项目应具有预定的目标

■项目的实施会受到某些条件制约;

1.1工程、项目与工程项目

●工程与项目

■什么是工程项目?

本书将工程项目定义为，为满足经济社会发展需要，而建造“人工自然”(或某一方面，或某一部分)所做的一次性努力。;

1.1工程、项目与工程项目

●工程与项目

■工程项目与工程及项目的联系

■工程项目中的“工程”体现了工程内涵中的一种意思，即建造“人工自然???的活动。

■工程项目中的项目仅指众多项目中的一种，即以建造“人工自然”为目标的一次性活动。这一活动需要专门的组织去完成，并受到建造资源、建造环境等的限制。;

1.2工程项目的特殊性与系统性

●工程项目的特殊性

■工程项目实施与企业生产运作或营运的区别

■工作性质与内容的不同

■工作环境与方式的不同

■组织与管理上的不同

■所得成果/产品的不同;

1.2工程项目的特殊性与系统性

●工程项目的特殊性

■工程项目特殊性的表现形式

■工程项目实体的特殊性。主要表现为：

①工程项目实体体形庞大。

②工程项目实体在空间上的固定性。

③工程项目实体的单件性。

■工程项目建设过程的特殊性。主要表现为：

①建设周期长。

②建设过程的连续性和协作性。

③建设过程的流动性。

④受建设环境影响大。

⑤工程项目的建设/生产过程与交易过程相交织。;

1.2工程项目的特殊性与系统性

●工程项目的系统性

■什么是工程项目的系统性?

系统性，也称为整体性，在管理视角下，它要

求以系统或整体目标的优化为出发点，协调系统中各子系统的相互关系，使系统完整、平衡，以实现系统效能或收益最大化，或消耗或成本最小化。

工程项目系统性分为：项目成果、项目目标、项目实施过程的系统性。;

1.2工程项目的特殊性与系统性

●工程项目的系统性

■工程项目成果的系统性

■[案例1-1]三峡工程主要组成

长江三峡工程的主要任务是防洪、发电、航运和水资源利用等。而为实

现这些目标，建设的子项工程包括：挡水大坝(坝顶长2335m,底部宽

115.0m,顶部宽40.0m,高程185.0m)、大坝的后侧水电站、船闸(分双线五级，全长6.4km;其中船闸主体部分1.6km,引航道4.8km;上下落差达113.0m)和输变电工程等，形成复杂而系统的一个整体，如照片1-1。;

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