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- 2026-01-18 发布于江苏
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采购需求清单与供应商比价工具模板说明
一、适用情境
本工具适用于企业或组织各类采购前的需求梳理与供应商筛选场景,包括但不限于:
常规物料采购:如办公用品、生产原材料、日常耗材等;
设备/资产采购:如办公设备、生产机械、IT硬件等;
服务外包采购:如保洁、维修、咨询、物流运输等服务类采购;
项目专项采购:如新项目启动所需的定制化物料或服务采购。
通过系统化梳理需求并对比供应商方案,可有效控制采购成本、保障采购质量,提升采购决策效率。
二、操作流程指引
步骤一:明确采购需求与预算
目标:清晰界定采购内容、规格及预算上限,保证需求无歧义。
操作要点:
由需求部门(如行政部、生产部、项目部)填写《采购需求清单表》,明确采购项目名称、规格型号、技术参数、数量、用途、交付时间等核心信息;
财务部门或采购负责人根据历史数据、市场价格及项目预算,设定各项目的预估单价及总预算上限;
需求部门负责人审核需求的合理性与必要性,签字确认后提交采购部门。
示例:若采购办公用笔记本电脑,需明确“品牌要求(如ThinkPad系列)、CPU型号(i5及以上)、内存(16GB)、硬盘(512GBSSD)、交付时间(下单后5个工作日内)”等细节。
步骤二:筛选并确定询价供应商
目标:选择符合资质且有合作潜力的供应商,保证询价对象具备供货能力。
操作要点:
采购部门根据采购类型(如物料、设备、服务),通过企业合格供应商名录、公开招标平台、行业推荐等方式筛选3-5家候选供应商;
对供应商的基本资质进行审核,包括营业执照、相关行业资质(如ISO认证)、过往合作案例、供货能力、售后服务承诺等;
对于金额较大或关键项目,可对供应商进行现场考察,核实其生产/经营条件与规模;
确定最终询价供应商名单,由采购负责人签字确认。
注意:避免单一供应商垄断,优先选择有良好合作记录或市场口碑的供应商。
步骤三:向供应商发出询价单
目标:向供应商传递明确的采购需求,获取规范的报价信息。
操作要点:
采购部门根据《采购需求清单表》编制《供应商询价信息表》,包含采购项目清单、技术要求、数量、交付时间、报价截止日期、付款方式、质保要求等;
通过邮件、函件或采购系统向选定的供应商发送询价单,要求供应商在规定时间内提供书面报价(需加盖公章或电子签章);
联系供应商确认收到询价单,并解答疑问(保证对所有供应商的解答信息一致,避免信息不对称)。
步骤四:收集与整理报价信息
目标:规范汇总供应商报价,为后续比价分析提供数据基础。
操作要点:
按时收集各供应商的报价文件,检查报价内容的完整性(是否包含所有采购项目、数量、单价、总价、报价有效期等);
对比供应商报价与《采购需求清单表》,若存在技术参数不符或漏项,要求供应商在1个工作日内澄清;
将有效报价信息录入《供应商报价明细表》,按供应商分类整理,保证数据准确无误。
步骤五:多维度比价分析与评估
目标:综合价格、质量、服务等因素,选择最优供应商。
操作要点:
成立比价小组(由采购、需求部门、财务部门人员组成),制定《比价分析汇总表》;
价格对比:对比各供应商的总报价、分项单价,分析价格差异原因(如品牌溢价、配置差异、批量折扣等);
非价格因素评估:
质量保障:供应商的质量认证体系、不合格品率、质保期承诺;
交付能力:过往交付准时率、应急供货能力、物流方案;
服务能力:售后响应时间、维修服务条款、培训支持(如设备类采购);
合作条款:付款周期、违约责任、合同条款严谨性;
对各供应商进行综合评分(可设置价格权重40%-60%,非价格权重40%-60%),形成初步比价结论。
步骤六:确定供应商与审批
目标:完成采购决策流程,保证合规性。
操作要点:
比价小组根据《比价分析汇总表》提交《采购审批单》,附供应商报价文件、比价分析报告及推荐意见;
按企业采购审批权限逐级报批(如部门负责人→采购总监→总经理);
审批通过后,向中选供应商发出《中标通知书》,同时向未中选供应商发送感谢函(可简要说明未中选原因,如价格或服务差距)。
步骤七:合同签订与执行跟踪
目标:固化采购条款,保证采购过程顺利落地。
操作要点:
采购部门与中选供应商签订正式采购合同,明确双方权利义务、技术参数、价格、交付时间、验收标准、付款方式、违约责任等;
合同签订后,向供应商下达正式采购订单,并跟踪生产/备货进度;
货物/服务交付后,由需求部门与质检部门联合验收,填写《验收单》;
财务部门根据合同约定及验收单办理付款手续,完成采购闭环。
三、核心模板结构
模板一:采购需求清单表
序号
采购项目名称
规格型号/技术参数
单位
需求数量
预估单价(元)
预估总价(元)
用途说明
交付时间
质量要求
预算来源
1
笔记本电脑
ThinkPadX1Carbon,i5-1235U,16GB内存,512G
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