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2025年便利店店长工作总结及2026年工作计划
2025年是门店运营提质增效的关键一年。作为店长，我始终以“提升顾客体验、优化运营效率、强化团队能力”为核心目标，带领团队应对市场变化，在消费需求波动、周边竞争加剧的环境下，实现了经营指标的稳健增长与服务质量的持续提升。现将全年工作情况总结如下，并结合当前问题对2026年重点工作进行规划。
一、2025年工作总结：经营指标与管理优化的双提升
（一）核心经营指标完成情况
全年门店总销售额达428万元，较2024年增长12%；综合毛利率从18.6%提升至20.1%，超年度目标0.6个百分点；日均来客数由185人增至210人，客单价从28元提高至
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