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产品设计与开发阶段任务清单模板
一、适用场景与价值
新产品开发：从0到1打造全新产品时，需系统性梳理各阶段任务，避免遗漏关键环节；
产品迭代升级：对现有产品进行功能优化或版本迭代时，通过清单明确新旧版本衔接任务与责任；
跨部门协作：当产品、设计、开发、测试、运营等多团队共同参与时，统一任务标准与交付节点，减少沟通成本；
项目复盘与追溯：在项目结束后，通过清单对照实际执行情况，分析偏差原因，沉淀经验教训。
通过标准化任务拆解与进度跟踪，可保证产品开发流程可控、责任到人、交付物规范，降低项目风险，提升开发效率。
二、阶段化任务执行流程
产品设计与开发通常分为需求与规划、设计、开发、测试与验收、上线与复盘五大阶段，各阶段任务环环相扣，需按序推进。各阶段的具体操作步骤、责任主体及交付成果：
（一）需求与规划阶段：明确“做什么”
核心目标：通过市场调研与用户分析，明确产品定位、核心需求及功能边界，形成可执行的开发需求文档。
步骤
操作说明
责任主体
输出成果
1.市场与用户调研
收集行业趋势、竞品动态，通过问卷、访谈等方式挖掘目标用户痛点，分析用户画像与需求优先级。
产品经理、市场调研专员
《市场调研报告》《用户画像文档》
2.需求分析与定义
基于调研结果，梳理核心功能需求与非功能需求（如功能、安全），编写《需求说明书》，明确功能边界、验收标准及排期。
产品经理*
《需求说明书》（含功能清单、优先级、原型图初稿）
3.需求评审
组织产品、设计、开发、测试团队召开需求评审会，对需求的合理性、可行性、技术实现成本进行评估，达成共识后签字确认。
产品经理（主持）、研发负责人、测试负责人、设计师
《需求评审会议纪要》（含评审结论及修改意见）
4.项目计划制定
根据需求优先级与资源情况，制定详细的项目计划，明确各阶段里程碑、任务分配、时间节点及风险预案。
项目经理*
《项目计划表》（含甘特图）
（二）设计阶段：明确“怎么做”
核心目标：将需求转化为可落地的产品设计方案，包括交互、视觉、技术架构等，保证开发与测试有明确依据。
步骤
操作说明
责任主体
输出成果
1.交互设计
基于需求文档，绘制产品流程图、线框图，设计用户操作路径，保证交互逻辑清晰、用户体验流畅。
交互设计师*
《交互设计稿》（含流程图、线框图、交互说明）
2.视觉设计
根据品牌调性与用户画像，完成界面视觉设计，包括配色、图标、字体等，输出高保真原型图。
视觉设计师*
《视觉设计稿》（高保真原型图、设计规范文档）
3.技术架构设计
研发团队评估技术选型（如开发语言、框架、数据库），设计系统架构、数据库模型、接口定义等，保证技术方案可扩展、易维护。
研发负责人、架构师
《技术架构设计文档》《数据库设计文档》《接口文档（初稿）》
4.设计评审
组织产品、设计、研发团队评审设计方案，重点检查交互逻辑一致性、视觉还原度、技术可行性，通过后输出终稿。
产品经理（主持）、交互设计师、视觉设计师、研发负责人
《设计评审会议纪要》（含终版设计稿）
（三）开发阶段：实现“产品功能”
核心目标：按照设计方案完成功能开发，保证代码质量、进度可控，并定期同步开发进展。
步骤
操作说明
责任主体
输出成果
1.开发任务拆解
研发负责人将功能模块拆分为具体开发任务，分配给开发工程师，明确任务优先级与交付时间。
研发负责人*
《开发任务分配表》
2.编码实现
开发工程师根据技术文档与设计稿进行编码，遵循代码规范，完成功能模块开发，并编写单元测试用例。
开发工程师*
、单元测试报告
3.联调与集成
完成单个模块开发后，进行接口联调与系统集成，保证模块间数据交互正常，解决兼容性问题。
开发工程师、测试工程师（参与）
可运行的测试版本
4.每日站会
研发团队每日召开15分钟站会，同步昨日进展、今日计划及遇到的问题，及时协调资源解决问题。
项目经理*（主持）、开发团队
《每日站会纪要》
（四）测试与验收阶段：保证“产品质量”
核心目标：通过全面测试发觉并修复缺陷，验证产品是否符合需求标准，保证上线质量。
步骤
操作说明
责任主体
输出成果
1.测试计划制定
测试团队根据需求文档与设计稿，制定测试计划，明确测试范围、测试用例、测试环境及资源安排。
测试负责人*
《测试计划》
2.测试用例设计
基于功能需求与场景，设计覆盖功能、功能、安全、兼容性等维度的测试用例，保证测试无遗漏。
测试工程师*
《测试用例集》
3.执行测试
按照测试用例执行功能测试、回归测试，记录测试结果与缺陷，提交缺陷管理工具（如JIRA），跟踪修复进度。
测试工程师、开发工程师（缺陷修复）
《测试报告》《缺陷清单》
4.验收测试
产品经理、用户代表（如需）参与验收测试，验证产品功能是否符合需求文档，确认核心场景可用后签字验
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