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人力资源招聘流程高效管理模板
一、适用情境与目标
二、全流程操作步骤详解
阶段一:招聘需求确认
输入:部门业务发展计划、岗位空缺原因(离职/新增/扩张)、用人部门诉求。
操作要点:
需求提报:用人部门负责人填写《招聘需求申请表》(见表1),明确岗位名称、需求人数、核心任职资格(学历、经验、技能等)、到岗时间、薪酬预算范围及岗位职责概述。
需求审批:HR部门审核需求的合理性与合规性(如编制匹配度、薪酬是否符合公司标准),提交至分管领导/总经理审批。
需求确认:审批通过后,HR与用人部门沟通确认招聘优先级、关键筛选标准及面试安排偏好,形成书面《招聘需求确认单》。
输出:《招聘需求申请表》《招聘需求确认单》。
负责人:用人部门负责人、HR招聘专员、分管领导。
阶段二:招聘渠道选择与信息发布
输入:《招聘需求确认单》。
操作要点:
渠道匹配:根据岗位性质选择渠道(如技术岗优先猎头/专业招聘网站,基层岗优先校园招聘/综合招聘平台、内部推荐)。
信息发布:HR统一撰写招聘启事,包含岗位职责、任职要求、公司简介、福利亮点(如“弹性工作制”“专业培训”等,避免敏感词)、投递方式(指定邮箱/招聘系统),经用人部门确认后发布。
渠道管理:每日监控各渠道简历投递量,对低效渠道及时调整(如增加岗位曝光、替换平台)。
输出:招聘启事发布记录、渠道效果统计表。
负责人:HR招聘专员、用人部门负责人。
阶段三:简历筛选与初步沟通
输入:渠道投递的简历。
操作要点:
初筛:HR根据《招聘需求确认单》中的硬性条件(学历、经验、技能证书等)筛选简历,标记“通过初筛”“不通过”及“待复核”(如经验接近但某项条件稍弱)。
复筛:用人部门负责人对HR初筛通过的简历进行专业能力评估,重点关注岗位匹配度(如项目经验、工具使用能力),确定进入面试环节的候选人名单。
初步沟通:HR在2个工作日内通过电话/邮件联系候选人,确认到岗时间、薪资期望、面试意愿,发送《面试邀请函》(包含时间、地点、形式、需携带材料)。
输出:《简历筛选评估表》(见表2)、《面试邀请函》发送记录。
负责人:HR招聘专员、用人部门负责人。
阶段四:面试组织与实施
输入:进入面试环节的候选人名单、《面试邀请函》。
操作要点:
面试准备:HR协调面试官时间(建议至少2名面试官,含HR和业务负责人),准备面试题库(含结构化问题与情景模拟题)、面试评分表(见表3)、候选人简历复印件。
面试实施:
初试:HR重点考察候选人沟通能力、求职动机、稳定性,使用《面试评分表》记录评分与备注;
复试:用人部门负责人考察专业技能、岗位认知、团队协作匹配度,可增加实操考核(如岗前测试、案例分析);
终试(关键岗位):分管领导/总经理综合评估候选人与公司价值观、长期发展需求的契合度。
结果同步:面试结束后24小时内,面试官向HR反馈面试结论(“推荐录用”“不推荐”“备选”),HR汇总后与用人部门沟通确定拟录用人选。
输出:《面试评分表》、面试反馈汇总表、拟录用候选人名单。
负责人:HR招聘专员、面试官(HR/业务负责人/分管领导)。
阶段五:背景调查与录用确认
输入:拟录用人选名单。
操作要点:
背景调查:HR对拟录用人选开展背景核实(重点验证工作履历、离职原因、工作表现、有无违纪违规记录,需提前获得候选人书面授权),可通过前雇主HR、同事或第三方背调机构完成,填写《背景调查记录表》(见表4)。
薪酬确认:HR与候选人沟通薪酬细节(含基本工资、绩效、补贴等),保证符合公司薪酬体系及候选人预期,达成一致后拟定《录用通知书》(含岗位、薪资、入职时间、需提交材料清单)。
Offer发放:HR发送《录用通知书》(电子版+纸质版),要求候选人在指定日期前确认接受,未按时确认视为放弃。
输出:《背景调查记录表》、《录用通知书》、候选人接受Offer确认记录。
负责人:HR招聘专员、用人部门负责人、HRBP。
阶段六:入职办理与融入
输入:确认接受Offer的候选人。
操作要点:
入职准备:HR提前准备入职材料(劳动合同、员工手册、门禁卡等),协调工位、设备(电脑、工牌)及部门对接人。
入职办理:候选人到岗当日,HR引导办理入职登记、资料提交(证件号码、学历证明、离职证明等)、签订劳动合同,介绍公司制度、组织架构及团队同事。
试用期跟踪:入职1周内,HR与新人及部门负责人沟通适应情况;试用期结束前1个月,协助用人部门进行试用期考核,评估是否转正。
输出:《入职登记表》、劳动合同签订记录、试用期考核表。
负责人:HR招聘专员、用人部门负责人、行政部。
三、核心工具表格清单
表1:招聘需求申请表
部门
岗位名称
需求人数
到岗时间
薪酬预算(元/月)
核心任职要求(学历/经验/技能)
岗位职责概述
负责人签字
例:技术部
前端开发工程师
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