医院污水处理应急预案.docxVIP

医院污水处理应急预案

为有效应对医院污水处理过程中可能出现的突发异常情况，最大限度降低因污水处置不当导致的环境污染风险，保障周边生态环境安全和公众健康，结合医院污水处理系统运行特点及实际管理需求，制定本应急方案。方案覆盖污水处理全流程风险防控，明确各环节责任主体与操作规范，确保在突发情况下快速响应、科学处置，实现医疗污水稳定达标排放。

一、应急组织体系与职责分工

医院成立污水处理应急指挥小组，由分管后勤的副院长任组长，后勤保障部主任、污水处理站负责人、院感科科长、设备科科长为成员，全面统筹应急处置工作。下设现场处置组、技术保障组、后勤保障组，明确职责边界与协同机制。

现场处置组由污水处理站操作人员及值班人员组成，负责第一时间到达现场开展初步排查，记录异常数据，执行应急处置指令，实时反馈处置进展。技术保障组由设备科工程师、环保技术顾问组成，负责分析故障原因，制定技术修复方案，指导现场操作，评估处置效果。后勤保障组由后勤保障部工作人员、物资管理员组成，负责应急物资调配、备用设备启用、外部支援联络等工作，确保处置过程中人力、物力、财力及时到位。

应急指挥小组实行24小时值班制度，组长及各成员保持通讯畅通，接到预警信息后15分钟内完成集结，30分钟内启动应急响应程序。各小组间建立“信息直报-指令直达”机制，避免信息传递延误，确保决策与执行同步高效。

二、风险识别与分级预警

通过对污水处理工艺全流程分析，识别以下主要风险点：

1.设备故障：提升泵、曝气风机、消毒设备（如紫外线消毒装置、次氯酸钠发生器）、污泥脱水机等关键设备因老化、短路、机械磨损等原因突发停机，导致处理流程中断。

2.电力中断：外部供电故障或内部电路故障导致污水处理系统失电，生化反应池微生物活性下降，消毒环节失效。

3.药剂短缺：次氯酸钠、PAC（聚合氯化铝）、PAM（聚丙烯酰胺）等药剂储备不足或运输受阻，无法满足消毒、混凝等工艺需求，导致出水水质超标。

4.管网堵塞：医疗污水中混入棉签、纱布、塑料碎片等杂物，或污泥沉积导致进水管道、格栅渠、调节池溢流管堵塞，影响系统进水或造成污水外溢。

5.水质异常：突发大量含重金属（如牙科含汞废水）、高浓度化学试剂（如实验室废液）或传染性病原体的污水排入，超出处理系统负荷，导致出水COD、氨氮、总余氯、粪大肠菌群等指标超标。

根据事件影响程度及可控性，将应急事件分为三级：

-一级（重大）：污水外溢至厂界外环境，或出水主要指标（总余氯＜0.5mg/L或＞6.5mg/L、粪大肠菌群＞100MPN/L）连续2小时超标，可能引发公共卫生事件或重大环境污染。

-二级（较大）：关键设备故障导致处理能力下降50%以上，或药剂短缺预计4小时内无法补充，出水指标出现波动但未持续超标，需外部支援。

-三级（一般）：非关键设备故障、局部管网轻微堵塞等，处理系统仍可维持运行，通过内部调整可在2小时内恢复正常。

预警信息通过在线监测系统（如余氯仪、流量计）实时数据、人工巡检记录及周边环境巡查反馈获取。当监测数据接近排放标准限值的80%时启动蓝色预警（三级），达到限值时启动黄色预警（二级），超出限值20%以上或出现外溢时启动红色预警（一级）。预警信息由现场处置组通过内部通讯平台（如医院OA系统、应急联络群）同步至指挥小组及各责任部门，确保信息传递时效性。

三、应急响应与处置措施

（一）基础响应程序

1.信息确认：现场操作人员发现异常后，立即停止可能加剧风险的操作（如停止投加药剂、关闭故障设备），使用便携式检测设备（如余氯检测仪、pH计）复核在线监测数据，确认异常类型及影响范围。

2.分级上报：三级事件由现场处置组负责人向指挥小组口头报告，30分钟内提交书面记录；二级事件由指挥小组组长向院长报告，1小时内形成处置方案；一级事件在报告院长的同时，同步向属地生态环境部门、卫生健康部门报备（按规定时限），并启动外部支援联络。

3.现场管控：设置警戒区域，禁止无关人员进入污水处理站；对可能外溢的污水进行临时收集（如使用应急储罐、防溢围堤），防止扩散；对已外溢的污水用吸污车转移至调节池，避免进入雨水管网或地表水体。

（二）针对性处置方案

1.设备故障处置

-提升泵故障：立即切换备用泵（若有），无备用泵时启动移动潜污泵临时提升污水；若两台泵均故障，关闭后续处理单元进水，将污水暂存于调节池（调节池有效容积应至少满足6小时进水量），同时联系设备供应商2小时内到场维修，维修期间每小时监测调节池液位，防止溢流。

-消毒设备故障：紫外线消毒装置灯管损坏时，切换至备用模块，无备用模块则启用化学消毒（如投加次氯酸钠溶液），调整投加量至平时的1.5倍，确保接触池出口总