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2025年物资管理员工作总结及2026年工作安排

2025年，在部门统筹与团队协作下，我始终围绕“保障供应、降低成本、优化效率”核心目标，以物资全生命周期管理为主线，系统推进库存管控、采购协同、应急保障等工作，全年未发生因物资管理导致的生产停滞或重大损耗事件，关键指标达成率超95%。现将年度工作情况及2026年计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）核心指标完成情况

1.库存周转效率显著提升：通过动态调整安全库存阈值、推行“先进先出+近效期预警”双轨制，全年库存周转率从2024年的6.8次/年提升至8.2次/年，积压物资占比由5.3%降至2.1%，高值耗材资金占用率下降12%（从1