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公司高层管理人员工作制度及行为规范

一、总则

本制度旨在明确公司高层管理人员（以下简称“高管”）的职责定位、工作准则与行为标准，确保公司经营管理活动的有序、高效进行，维护公司整体利益与良好声誉，促进公司持续健康发展。高管作为公司战略决策的制定者与执行者，以及企业文化的倡导者与践行者，其工作作风与行为表现对公司具有深远影响。本制度适用于公司所有高层管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、各部门总监及其他同等职级人员。

二、工作制度

（一）核心职责

1.战略引领：深刻理解并坚决执行公司发展战略，参与制定、修订公司中长期发展规划，确保战略目标在各层级得到有效分解与落实。

2.经营管理：全面负责或分管公司相应领域的经营管理工作，确保达成年度经营目标及各项关键绩效指标。

3.团队建设：打造高绩效团队，培养核心人才，建立有效的激励与约束机制，提升团队整体专业素养与执行力。

4.风险控制：识别、评估并有效管理经营管理活动中的各类风险，确保公司合规运营，保障公司资产安全。

（二）工作准则

1.科学决策：决策前应进行充分调研、论证与咨询，广泛听取不同意见，确保决策的科学性、民主性与前瞻性。重大决策需遵循公司规定的审批程序。

2.高效执行：对于既定决策和工作部署，应迅速组织落实，明确责任分工、时间节点，确保执行到位，及时反馈进展情况。

3.协同合作：树立全局观念，加强横向与纵向沟通协作，打破部门壁垒，形成工作合力，共同推进公司整体目标的实现。

4.信息畅通：确保信息在公司内部高效流转与共享，及时向上级汇报重要工作进展、重大问题及风险预警，同时向下属准确传达公司政策与指令。

5.计划总结：建立健全工作计划与总结机制，定期对分管工作进行梳理、分析与评估，持续改进工作方法，提升管理效能。

6.会议规范：遵守会议纪律，提前做好准备，积极参与讨论，提高会议效率。对于会议决议，应严格遵守并执行。

（三）保密纪律

1.严格遵守公司保密规定，对在工作中接触到的公司商业秘密、技术秘密、财务信息及其他未公开信息负有保密责任，不得擅自泄露、传播或用于不当用途。

2.妥善保管涉密文件、资料及电子数据，离开工作岗位时应确保信息载体安全。

（四）授权与问责

1.在授权范围内履行职责，既不越权行事，也不推诿责任。对于超出授权范围的事项，应按规定程序报批。

2.建立健全问责机制，对因失职、渎职或决策失误造成公司损失的，应承担相应责任。

三、行为规范

（一）职业道德

1.忠诚敬业：忠于公司，维护公司利益与荣誉，以高度的责任感和敬业精神投入工作，杜绝任何有损公司利益的行为。

2.廉洁自律：恪守廉洁从业底线，不得利用职务之便谋取私利，不得收受不正当利益，不得侵占公司财产，不得从事与公司有竞争关系的活动。

3.公正客观：在人事任免、奖惩、资源分配等事务中，应坚持原则，客观公正，不徇私情，任人唯贤。

（二）职业素养

1.勇于担当：面对困难与挑战，应敢于负责，勇于担当，积极寻求解决方案，不回避、不退缩。

2.学习创新：保持学习的热情与习惯，不断提升自身专业知识、管理技能与综合素养，勇于推动管理创新与业务创新。

3.尊重他人：尊重每一位员工的人格与价值，倾听不同声音，营造开放、包容、平等的工作氛围。

4.率先垂范：以身作则，带头遵守公司各项规章制度，成为践行企业文化与价值观的楷模。

（三）个人品行

1.言行得体：言行应符合高管身份，稳重、诚信、谦逊，避免发表不当言论或做出有损公司形象的行为。

2.生活作风：保持健康、积极、向上的生活作风，遵守社会公德与职业道德，维护个人与公司的良好形象。

3.健康管理：关注自身身心健康，合理安排工作与休息，以良好的精神状态投入工作。

四、监督与考核

1.自我约束与相互监督：高管应加强自我约束，同时鼓励相互之间进行积极、建设性的监督与提醒。

2.组织监督：公司董事会及人力资源部门负责对高管履行本制度的情况进行监督与检查。

3.考核评估：将本制度的遵守情况纳入高管年度绩效考核体系，考核结果作为薪酬调整、职务任免、奖惩的重要依据。

4.反馈改进：建立畅通的反馈渠道，对于违反本制度的行为，一经查实，将视情节轻重予以相应处理；对于制度执行过程中发现的问题，应及时反馈并加以改进。

五、附则

1.本制度由公司人力资源部负责解释。

2.本制度未尽事宜，参照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。

3.本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。公司将根据实际情况对本制度进行适时修订。

希望每一位高层管理人员都能深刻理解并自觉遵守本制度，以高度的使命感和责任感，恪尽职守，锐意进取，为公司的长远发展贡献智慧与力量。